浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策(一)

浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策

 

  一、我国房地产企业在提高核心竞争力方面存在的问题

  房地产现已成为近期全国最热门的焦点话题之一，房地产企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，不少人士已将其形容为暴利的孤岛，社会的不倒翁等现象，一批又一批的行业开始转型投入或合作加盟到房地开发中，房地产从业人员也开始不断增加。然而如日中天的房地产企业也不是常胜将军，如北京房地产市场上红极一时的碧溪家居广场不仅让数百名投资者血本无归，而且成为北京甚至中国房地产市场最大的产权投资陷阱案例；东莞华南MALL建筑面积近80万平方米，庞大的商业规模与稀少的人流形成鲜明对比，商业经营年年亏本；还有珠江骏景项目建筑质量差，交房迟迟拖延，物业管理混乱，销售率极其缓慢，成为北京房地产失败代表个案，等等。因此缺乏土地和资金、产品定位错误、盲目开发、建筑质量不过关、公司管理不到位，销售策略不当、错过最好的销售时机等问题直接影响到了企业的存亡、成为企业健康发展的核心。

  中国加入世贸后，越来越多的外资开发商投资中国市场，他们拥有庞大的资金，优秀的管理模式和高水平的人才队伍。面对各种竞争、政府的宏观调控、金融风险，房地产企业要长期发展并不断做大做强，就需要具备自己独有的核心竞争力。

  二、我国房地产开发企业现阶段产生问题的原因分析

  2007年，我国房地产行业进入了一个前所未有的发展时期，受人民币升值、奥运效应、证券市场回暖等多重因素的影响，全国的房地产市场一片火爆，不断高升的房价为众多的房地产企业注入了一剂强心针。从机遇方面看，十七大之后，我国政府提出了科学发展、构建和谐社会的要求，对房地产行业的和谐发展也规划了新的蓝图，近几年我国经济的高速平稳增长，居民的消费水平不断提高，国际大的投资环境的改善使得国外更多的基金愈加关注国内的房地产企业，这些利好都使得当前的房地产行业充满了发展机遇。