关于知识经济时代人力资源开发的几点想法(一)

关于知识经济时代人力资源开发的几点想法

随着知识经济的来临，人力作为一个重要资源在企业中越来越受到重视，在人才市场上的竞争也越发激烈，企业的人力资源开发是促进企业自身发展的一个重要因素。任何企业的发展脱离不了优秀的人力资源和有效的人力资源管理，因此在知识经济时代，优秀的人力资源战略是推动经济发展的必然选择。开发出人力资源管理体系要适合企业发展，能够提升人力资源管理水平、增进企业的发展，这是民营企业迫切需要研究的课题。

人们越来越重视企业人力资源的开发和创新。在处理复杂的企业发展环境和企业战略的过程中，的人力资源开发阻碍了企业的发展。因此有必要适当改变人力资源管理和发展旧模式，创新发展人力资源机制，不断增进的竞争力。在梳理知识经济时代人力资源的相关理论基础上，针对企业加强人力资源管理进行必要性分析，面对的人力资源现状与问急需解决的问题，提出人力资源管理的具体战略性分析。

一、塑造优秀的企业文化，建立科学的人才激励机制

企业文化是组成企业核心竞争力的重要部分，主要体现在企业的价值观和企业精神上。企业文化通过企业的决策过程影响员工的行为方式。在企业的实际生产和管理实践中，也深刻的影响着企业员工在工作上的行为方式。企业建立共同愿景激励、凝聚员工精神，这是优秀企业文化作用的一种重要表现。一方面，可以通过建立属于具有企业本身特色的共同愿景，来提升企业的文化人力资源策略，而的共同愿景应该是所有员工共同的愿望。共同愿景能够聚拢人心，成为促进企业发展的强大推动力。其次，要激励企业员工发展个人愿景，需要企业从员工的个人利益出发。而员工的个人利益能否实现，影响着员工工作积极性，因此企业只有把员工的个人愿景得以实现，才能打造出企业的共同愿景，利用这一共同愿景来促进企业的提升发展。最后，企业要在企业文化的基础，创建能够科学发展的人才激励机制。通过构建科学合理的绩效评估标准、实行既公平又落到实处的评估措施、利用奖励和惩罚制度来调动企业员工的工作积极性和创新性。

二、合理规划企业人力资源