关于知识经济时代人力资源开发的几点想法(二)

全球知名企业都寻求的是企业的长远发展，因此，在不断逐利的过程中，也要谋求企业的长远发展之路。要想持续发展，就要创造有利于人才能力发挥的好的企业环境。在规划企业人力资源时要逐步重视进行企业研发过程中企业有关技术层面的培养，在引进先进科学技术的同时，培养属于自己的专项团队，为企业的发展提供不断的支持。

而且经由对的人力资源开发的研究，了解到要增进企业的人力资源开发策略，对企业的人力资源的合理计划是一项非常重要的措施，通过对的人力资源发展现状进行分析，可以从如下方面实施的人力资源的合理规划。起先，要科学规划对工作人员。在应用人力资源时员工不能被允许身兼数职，因为这样不仅会导致员工的工作效率变得低下，同时还会增加员工的工作量。所以面对在这种情况时，首先要做好员工的分类工作，将其安排到适当的位置，要做到人岗匹配。这样员工价值就会得到实现的，企业工作效率也会同时被增加。其次，在人力资源管理过程当中，要强调优势资源的好处。把工作能力强、综合素质高的人才放在适合自己的岗位上，这样就能充分发挥员工才能，并且真正实现企业资源的合理应用。所以，人力资源的规划一定要确保其合理性，要达到人岗匹配原则，从而实现民营企业的良好发展。

三、构建完善的企业激励机制

民营企业要构建完善的、与民营企业发展相适应的激励机制，并且将企业效益与职工利益相结合在一起，这样企业才能充分激发工作人员的积极性和主动性。经过对企业的责任划分及明确，有效结合企业利益和员工利益，在出现问题时可以在责任制度下进行追究，确保每个产品都有人负责，都有专人监督每道工序，这样能够在一定程度上减少企业产品的次品率，促进产品升级换代，还能真正提升企业管理的整体效益和市场竞争力。对于一个完整的人力资源激励机制而言，其中应该包括奖励惩罚制度、薪酬制度以及绩效考核制度，并且只有确保上述制度都是完善的，才能实现落实个人责任制，进而增强员工对的责任感和荣誉感。

四、树立诚信意识