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关于华为技术有限公司员工激励机制的心得(二)

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全文字数：2566

1重视员工的个体成长为员工提供有效的学习机会和发展规划

管理大师彼得·德鲁克曾经说过，员工不断成长的动力来自不断地培训与教育。培训员工的目的不仅在于获得完成特定任务所需的技能，而且还在于投资于企业的工作。培训工作应从企业的实际出发，根据企业的管理特点、管理需求和企业的长远发展，从制度和系统化的角度出发，制定培训方案。在条件方面，根据员工的能力为他们提供更多的工作选择，鼓励员工拓展个性，给予员工更多的认可和晋升机会。对员工而言，应注重企业意识、企业文化和经营技能的培养，而管理者则应注重对其管理方法和管理意识的培养。企业管理者可以采取灵活的方式来分配员工，使员工能够热情地工作。这样，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用。

2管理模式进一步扁平化建立上下畅通的言路

扁平化组织结构是指以信息为中心，以层次组织结构为基础的横向整合。即降低中层管理水平，缩小决策层与运作层之间的距离，减少职能组织，减少人员数量，扩大组织管理的范围，扩大组织管理的广度，分散管理。充分调动各级管理者和经营者的积极性、主动性和创造性，降低企业内部信息交流的成本，建立一个新的紧凑、高效、灵活的集团组织，以促进和便利企业高层和下级、部门之间和外部环境之间的信息交流。企业管理模式要进一步扁平化，加强管理人员与员工之间的双向沟通和互动，建立良好的语言表达，倾听员工的声音，鼓励员工有创意。

3以狼性文化为主的文化激励中存在问题的解决对策

减少狼性文化并增加人性文化的比重

狼性文化使华为技术有限公司在行业中迅速脱颖而出。但随着社会的不断变化，狼性文化开始与员工强烈的个性出现冲突，员工也开始更多的注意自己的健康。因此，应当建设更符合现代社会环境的文化，构建更尊重员工、关心员工的人性文化，给与员工足够的空间和权力，提高员工对企业的忠诚度，进而实现企业的长远发展。

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