浅议企业如何留住员工7(二)

待遇并不是说越高就越好，就越有效，而是每个企业都应该具有自己的一套薪酬管理体系，只要这个薪酬管理体系不低于行业的平均水平都会有一定的吸引力。但是这个体系必须是相对来说比较公平公正的。私有企业是讲求同工同酬，同样的职务，同样的岗位就会有相同的待遇，那是理所当然的了。专业技术人员和管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工的不平衡心理，想走的心油然而生，如果一个企业还没有建立自己的一套较为合理、稳定的薪酬体系，与所有的新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。对于薪酬，企业应当给予多劳多得的考核措施，给那些积极向上，无私奉献的好员工多给出一些相对合理的奖励，这样才能促进他们更加努力，更加积极向上，这样不但能使员工的工作成果得到认可，更能让他们欣赏企业领导的英明，这样才能稳住好员工，使之士气高涨。

薪资待遇的稳定和逐步提升，是对员工最好的保障与肯定。首先是岗位价值高。岗位的价值在不同的战略导向下会存在较大差异，以生产制造企业为例：如在市场领先战略模式下，市场开发及销售岗位就成为企业关键增值岗位，而差异化战略要求员工具有更加敏锐的市场嗅觉与营销能力，新产品开发岗位也就成为企业关注的重点。其次是业绩好。具备组织核心人力资源候选资格的人才必须要能够长期保持良好的业绩水平，在岗位上持续为组织提供高质、足量的稳定产出。岗位价值高、业绩好、能力又强的人才对组织的贡献度明显高于其他人员，企业要能够及时将组织的薪酬政策向这些核心人才倾斜。

 

    三、感情文化留人。这是一个被许多企业忽略了的要素。 

说到感情，许多老板可能都会认为，这两个字只存在于亲戚朋友，不可能存在老板与员工身上，如果是这样想的话，那就错了，老板和员工之间也需要感情。许多老板对待自己的员工总是面无表情、不冷不热、态度苛刻，无视基层员工等。他们觉得：员工受雇于我，是来赚取我钱的，就应该死心塌地的为我工作、为我服务、听我摆布。然而，这样的老板是不可能留住好员工的，留住的也可能只是些磨洋工而已。俗话说得好，人往高处走，一旦有了合适的机会和更高的待遇，好员工也会毫不留恋地离开公司选择跳槽，这就是因为老板与员工没有任何感情所导致的。所以说，了解员工、关爱员工、重视员工需求很重要，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由职业忠诚变成企业忠诚，才能有效地稳定员工团体。因为老板一旦和自己的员工有了感情，员工们也会全力支持自己的老板，就算企业出现了什么问题，员工们也不会此时选择离开企业而去，正因为有了老板与员工之间有了感情，员工们才不忍离去，此时员工们会和老板站在同一条线上，一起同甘共苦，竭尽全力的帮助企业度过难关。有时候，员工们需要的并不是金钱，而是老板对他们的关怀与爱戴。