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浅议企业如何留住员工7(一)

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全文字数：2920

浅议企业如何留住员工

随着社会经济的发展，企业之间的竞争越发激烈。想要在激烈的市场竞争中生存发展下去，就必须具备很强的竞争力。企业的资源有很多，但是归根结底都要靠人来发展来创造价值。当今的经济形式，是前所未有的竞争力形式，任何一个企业都想在这场没有硝烟的战争中百战百胜，成为最终的胜利者。没有一位老板不想把自己的企业做到最强大，最具有影响力，这是所有老板都梦寐以求的，也是他们在奋斗生涯中最终的追求。但是，如果只靠领导有策略，而将士们却一团糟的话，那毋庸置疑，必定是要吃败仗的。所以对于任何的企业来说，卓越的团队和优秀的士兵是显得多么的重要。

如今社会，信息资源瞬间万变。员工掌握的信息也不断增加，供员工可选择的就业机会和岗位也非常多。对于企业来说如何能留住员工，并非什么样的员工都去留，而是要去留住那些好员工、称职的员工，能为企业做贡献的员工。那么，什么样的员工才能被称之为好员工呢？所谓好员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，更应是具备积极的心态，还要有敬业的精神、高度的责任心、要忠诚于自己的企业、具有团队精神、全局意识、公平公正的职业道德素质、为企业无私奉献的。这样的好员工如果流失于本企业而跳槽去别的企业，那对于本企业可是非常的不利，尤其是流失到自己的竞争对手处。

留住好员工应需讲究一些相应的策略及方法，所以，有如下几点是我认为几个基本的留人理念，那就是：第一印象留人、薪资待遇留人、感情文化留人、综合环境留人、发展事业留人。

一、第一印象留人。企业留给应聘者的第一印象的好与坏关系到应聘者的去与留。

好的员工都是从应聘者里面出来的，所以，要想为自己的企业多招来一批未来的好员工，就得在招聘部分花一些功夫。有很多应聘者，他本有着很优秀的素质，却往往很注重第一印象，在初次应聘某企业，往往会被某企业留下的第一印象左右了他的去与留。要想留住他，就得从他第一次应聘入手。首先要给自己的招聘人员提供专业培训，培训他们的综合素质，行为礼貌等。让他们实事求是，尽量留下每一位好的员工，在介绍自己企业的时候，也应该实话实说，不要挂羊头卖狗肉，如果说的太离谱，应聘者进去不久也会离之而去，到时候反而对企业留有不好的印象。

二、薪资待遇留人。想留住好员工，高于市场平均岗位的薪资待遇是最底线和最基本的要素。

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