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浅议企业如何提高员工归属感(二)

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全文字数：2828

很多能够蓬勃发展并长久的企业，他们能够吸引优秀人才、保留人才的根本原因就在优厚的薪酬福利。比如俞敏洪创建的新东方教育科技集团，开创了教育行业高薪酬的先例，荣获“中国教育的航母”之称。众所周知，在教育机构，老师便是行业竞争的核心，新东方获得如此成就的原因就是极为重视老师的角色和薪酬福利。所以说，健全的薪酬福利制度是赢得员工归属感的第一步，也是尤为重要的一步。希望各行业企业领导人能够重视这一点，合理制定员工薪酬福利制度，提升员工安全感。

二、打造良好的人文环境，提升员工的公平感。

经常会听到员工议论说希望去管理人性化的企业工作，这就是员工的需求，对企业良好人文环境的需求。因为，良好的人文环境是员工企业归属感产生的土壤。员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，比如：企业公平、友善、参与、交流等。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。

首先，管理人员要和员工进行有效的沟通，充分了解职工的诉求，从而为员工提供民主管理的平台，提供民主参与的机会，让最前线的职工参与企业经营管理，因为他们才是最了解企业实情的人。实行民主管理会使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，也会极大地提升员工工作的责任感和归属感。

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