浅谈企业如何留住员工(二)

　　员工都是有需求的，不同的个体之间和个体不同的职业阶段的需求也不一样，不断满足自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性。作为企业来讲，根据企业实际发展需要，帮助员工分析自身的专业技术、性格、从业经历、兴趣爱好等方面的优劣势，确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满足员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要，可以说是一种双赢。经过成功的员工职业生涯规划的员工往往是非常忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，承担自己的责任。要想留住员工，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求企业帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地的帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人目标，让事业来留住他。

四、建立健全激励机制

　　激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。 随着市场的日趋知识化、产业化和科技化，企业之间、行业之间的竞争很大程度上已演变成人才之争，，谁赢得了人才，谁就取得了主动权。而激励是吸引员工最有效的手段。由于个人目标的不同，个人目标与组织目标又不尽一致，因此激励就成了协调两者的催化剂。通过激励可以形成良好的集体观念与社会影响。人员激励不仅直接作用于个人，还间接影响到他人和周围环境，其功能表现在可形成良好的集体观念和社会影响。通过激励可以充分调动员工的积极性，激发员工的创造性，使人的潜能得到最大限度的发挥，从而最大限度地提高工作绩效。通过运用不同的激励手段，在方向上对员工进行引导，表彰先进，激励后进，营造良好的学习氛围和竞争环境，形成企业员工比、学、赶、超，人人奋进的良好的工作和发展环境，从而使员工的素质得以不断提高。提高实物薪资自然皆大欢喜，但金钱不是万能的，有时"精神薪资"也能达到良好效果，一个微笑，一句祝福，一声问候，一次握手都会使员工激动很久，倍感温暖，长此以往，深入人心，员工必将更加努力、更加忠诚地回报企业。

五、 制定人性化的管理制度