浅谈企业如何留住员工(一)

浅谈企业如何留住员工

　　进入二十一世纪以来，社会发展进步的速度越来越快，经济全球一体化越来越明显，市场竞争越来越激烈，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源是企业发展最重要的资源，一个企业要发展壮大，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持稳定的员工队伍是关键。因此，探讨企业员工管理，留住员工，将是今后相当长一段时间内企业人力资源管理的一项战略性任务。

一、 人尽其才，才尽其用

　　企业在用人时要坚持人岗匹配、发挥特长。员工只有在自己喜欢的岗位干自己爱干的事才会干得长久，也才能更大地发挥工作的主动性和积极性。因此，企业要根据个人能力、素质、潜能将员工安排到合适的岗位上工作，实现员工价值最大化。作为企业管理者，要在实际工作中真正做到"知人善任、任人唯贤"，关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。选人、用人，要看大节、看主流、看本质，要坚持用全面的、科学的、发展的观点和方法去识别、去衡量。只有这样，才能在选人、用人上，防止出现形而上学的错误。在实际运作过程中必须本着公开、平等、择优的原则，具体情况具体分析，具体岗位具体分析。要做到正确的选人和用人，关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道，要采取多种方式，不拘一格的做好人才的选拔和培养工作。

二、 建立欣欣向荣的企业文化

　　企业文化是企业核心价值的体现，也是员工的价值及行为取向的导引，对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。积极向上的企业文化理念及行为准则将会让员工产生强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励和约束的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

三、重视员工职业规划