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试析国有企业经营者激励与约束机制(二)

本文ID:编号TXW804574

全文字数：2575

在国有企业当中，经营者如果想要快速的实现企业资产的增值情况，则不仅需要投入大量的精力和劳动力，同时还需要采取科学合理的经营侧落，来承担资产增值所带来的各种社会风险。所以，经营者的所付出的劳动应该与其得到的报酬成正比。但是在实际中大多数国有企业的经营管理人员的报酬都是根据其学历、资历、职称以及级别等各种因素来确定的。这样的薪酬计算形式导致企业经营成果的好与坏与经营人员的报酬并没有太大的联系，经营者并不能分享企业的经营成果，导致其所获得的报酬与付出的努力不成正比。

3、激励方式与配套措施不协调

在实践过程中可以发现，任何一种激励方式都需要有与其配套的措施相结合，否则就无法实现激励的目的。例如：虽然企业以年薪制为主，但是却有绝大多数的国有企业没有落实这一制度，导致企业经营者的年度考核方法、考核指标以及职务等方面都没有与之相配套的管理机制，从而导致国家所制定的先进制度流于形式。

（二）约束机制存在的问题

1、缺乏市场约束机制

目前，所使用的约束机制当中存在很多亟待解决的问题。例如：经营者委托代理理论、激烈的市场竞争，会在一定程度上给企业的经营者带来了很大的压力，进而形成了市场约束。但是就目前我国的市场经济形式而言，资本经济市场制度和约束制度仍然有待进一步的完善，针对经理市场和资本市场来说，其约束力较低，导致市场竞争的效果不够显著。

2、经营者的职业风险缺乏约束

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