中国企业创新管理与能力提升(二)

企业技术创新的根本目的在于增强企业基于市场的竞争能力，衡量技术创新成功与否关键看其是否给企业带来利润。目前，国内企业家队伍总体状况而言以民营企业家为主，他们创新意识比较薄弱，风险意识不强，不重视自主创新。企业家队伍素质的不高，相当程度上影响着我国自主创新的能力和水平。

因此，企业要深化改革，落实政策，加强企业科技人才队伍建设和对引进技术的消化吸收，促进企业创新体系的建设和发展，把提升企业自主创新能力置于国家战略发展的高度来认识。

（三）企业管理创新的思维方式

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破传统观念，克服旧思想，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业创新管理的灵魂。

（四）企业管理创新的意义

企业创新的意义在于决定公司发展方向、发展规模、发展速度。企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，是企业生存、发展攸关的重大问题。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

二、企业管理成员在企业中的职责

（一）决策层的职责

决策层是组织的实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。

（二）管理层的职责

管理层是决策层的下属机构，包括生产管理部门、计划管理部门、物资销售管理部门等。其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。

（三）执行层的职责

执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。

这三个层次各自独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。

三、中国企业创新管理与能力提升的途径和策略

（一）工作中提升

1、决策力提升

企业领导者要提高决策创造能力，首先必须加强思想修养，要养成思考设疑的习惯，然后从实际出发逐一加以解决。二是要有明确的决策目标，将自己的主要精力集中在决策目标上，创造性也在其中。三是要利用综合知识，利用类比思维，把各个学科的知识、技术相结合借鉴到决策中来，使决策在创新的基础上不断完善。四是要敢于做那些表面上看来不可能做到的事，敢于冒险，敢于探索，使思维优势在决策的空白地带充分体现出来。

2、领导能力提升

企业领导能力的提升有以下做法：

第一，建立领导能力的模型和标准。结合企业的战略要求和具体情况，基于各岗位的具体工作要求和企业核心价值观念，设置领导层胜任能力和文化要求及标准，作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的依据。

第二，对领导层胜任力现状进行评估。寻找目前领导层能力差距，根据这些能力差距设计所需领导能力提升的方面及内容。

第三，领导技能和专业技能学习。利用在职培训的方式，可以采用不同的形式，结合企业的重点工作设立专题小组及目标，运用所学的能力推广到专题项目上。

第四，定期对领导胜任力进行评估。根据目前存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升，从而实现持续的领导能力提升。

3、执行力提升

执行没有力度就不能算是有执行力，管理者如果管理的动作没有力度也不能说是有执行力的管理。管理者执行力的提升有以下几方面：一是执行者有规划和计划的能力。规划是明确方向，把握重点，明确核心的工作事项，对公司的发展路线和方向，有清晰的目标和工作事件的分解、安排。计划是工作执行落实到人、落实到具体事、落实到具体时间的部署安排。二是执行者要有明确的目标意识。要有规划、有计划的把工作落实到位，设立明确的目标管理，以及做好资源分配到不同的活动当中和不同的人身上。三是要有团队意识。管理者自己要有团队工作的责任感，团队所有成员的工作跟自己息息相关，有责任督促、帮助并协助团队完成工作，把握好各项工作的推动进展。四是要有明确的管理意识。企业的领导者应该具有规范管理的文化观念和意识，有效的营造执行力的氛围。

4、法律素养提升

企业管理者要增强自身的法律素质，首先要学习法律知识，从而增强法律意识，还要树立法治理念，维护法律权威。

（二）管理层自信心提升

1、自身减压

企业管理者具有调整自我良好心理状态，纠正那些不切实际的目标和想法。把快乐作为人类生活的最终目标。不要过分强调面子，不要把面子重于真情。

2、时间管理

企业管理者要学会时间管理，要掌握帕金森定律。用完整的时间处理重大问题；用零散的时间处理日常琐事；授权别人为自己节约时间；不要轻易接手别人的问题和责任。

3、沟通能力提升

沟通是指通过信息的不断双向传递并获取彼此理解的过程。企业管理者要用心去沟通，任何沟通都应建立在真诚的基础上，真诚的技巧叫艺术，不真诚的技巧叫权术。把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能。

（三）、工作关系处理能力提升