中国企业创新管理与能力提升(三)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

1、领导与管理的关系

管理过程包含着领导。即领导是从管理中分化出来的。在领导活动和管理活动中有较强的兼容性和互补性。强调过分管理而无领导无方，势必会造成重微观轻宏观、重短期行为而忽视战略规划、过分注重专业化而轻视集体和整体的效应；领导有利而管理不足，则会导致强调长远规划不注意短期的计划和利益、太过注重群体文化而不注意细微的专业分工和规则等。

2、自信与固执的关系

企业管理者要做到自知、自省、自律、自信、自强，不要太自迷、自恃、自恋、自大和自狂。

3、过程与结果的关系

过程就是做好一件事情的过程和流程以及做好一件事情总结出来的经验和教训。而积累的经验和教训是一种无形资产。结果就是财务中所谓的固定资产，是高层要达到的最终结果。

（四）培训和学习中提升

1、培训中提升

培训有传统培训和现代培训。传统培训是企业为了使员工获得某项技能来适应岗位要求而进行短期阶段性训练，它只是满足企业生产经营需要的一种手段。它只是强调培训的过程，简单地说就是为培训而培训。现代培训则强调以学会认知、学会做事、学会做人、学会共处四方面并重的培训。

2、把握领导的发展趋势

战略思维是培养领导者把握企业发展未来、把握趋势、把握机遇的一种思维。当然，企业的规模不同，发展阶段不同，战略思维思考的内容也不同。领导者要明确企业目前的优势在哪里？企业要培养什么样的竞争优势？企业发展的核心竞争力是什么？这就是领导者具备战略思维，关系到企业的长远发展。

四、企业创新管理对企业未来发展趋势的影响

企业只有通过创新管理方式，抵御内外部因素对企业发展的影响，才能更好的在市场中立足。企业管理创新是一种与时俱进的，任何企业只要想在未来的快速发展的经济社会中发展和生存，都必须掌握，并且时时做到，也对于我国企业改革中的重中之重。

参考文献：

1、2018年10月18日陈勇鸣教授创新能力与管理能力提升

2、2013年6月8日刘玲我国企业自主创新存在的问题及对策

3、2018年9月28日百度文库公司奖罚管理制度

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3


上一篇：企业员工能力提升研究	下一篇：电子商务环境下的物流配送研究 (2)

Tags：中国企业创新管理能力提升

【收藏】【返回顶部】