中国企业创新管理与能力提升(一)

一．中国企业创新管理与能力提升的重要性，紧迫性

（一）、企业创新管理的含义

（二）、企业创新管理的考核机制

1、奖惩机制

2、监督机制

         3、自主创新和管理改善机制

（三）、企业管理创新的思维方式

（四）、企业管理创新的意义  

二．企业管理成员在企业中职责

（一）、决策层的职责

（二）、管理层的职责

（三）、执行层的职责

三．中国企业创新管理与能力提升的途径与策略

     （一）、从工作中提升

        1、决策力提升

        2、领导用人能力提升

        3、执行力提升

        4、法律素养提升

      （二）、管理层自信心提升

        1、自身减压

        2、时间管理

        3、沟通能力提升

      （三）、工作关系处理能力提升

        1、领导和管理的关系

        2、自信与固执的关系

        3、过程与结果的关系

      （四）、培训和学习中提升

        1、从培训中提升

        2、把握领导的发展趋势

四．企业创新管理对未来企业发展趋势的影响

一 中国企业创新管理与能力提升的重要性、紧迫性

（一）、创新含义

广义上的创新包含三层含义，即发现、发明和革新。发现和科学相关，即发现已经存在但不为人知的规律、法则或结构和功能。发明与技术相关，是根据发现的原理而进行制造或运用。革新是改变原有的观念、制度和习俗，提出与前人不同的新思想、新学说、新观点等。

狭义上或经济学意义上的创新是奥地利经济学家熊皮特提出的。他认为创新是生产要素的重新组合。如引进新产品；采用新技术；开辟新市场；控制原材料的供应来源；实现工业的新组织。他认为只有当发明和创造被应用于经济活动时，才成为“创新”。

创新可以分为：理论（知识）创新、制度（机制）创新、观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新和文化创新。

（二）、企业创新管理的考核机制

1、奖惩机制

奖惩机制的目的是为了实现公司经营发展的需要，制订措施使公司的各项规章制度得到贯彻执行。通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部及员工的工作积极性。

奖惩制度应注意以下几点：

①、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣。

②奖惩要及时，一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则不能达到奖惩的效果。

③、要做到守信用。即该奖励时应及时奖励，否则会失信于人，以后再去号召就比较困难。

④、要注意奖罚的公正性。反对平均主义，做到奖罚结果的公平、公正。

⑤、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足情绪，处罚过重会使员工产生不满，，处罚过轻会认识不到事情的严重性。

⑥、要重视精神奖励的作用。对于绝大多数员工会认为表扬和鼓励是值得领导肯定的方式，更容易激发员工的积极性、上进性。

2、监督机制

监督是在各种规章制度健全的情况下，对工作的执行者执行过程和结果的一种检验方式，目的是使其执行结果能够达到预期目标。它是企业日常管理工作不可缺少的一把利剑。

监督机制的完善和有效执行在企业日常管理起着不可磨灭的作用，应注意以下几点：第一，完善和健全监察制度。监察制度的建立，首先明确了各部门具体的工作职责，强调各部门具体执行者对规章制度的执行力。对具体工作执行者进行执行力的监督、考核、并进行总结、存档、备案。是绩效考核发放的有效依据。第二，强化无为问责制度。无为问责是部门执行者工作能力和综合素质的一种检验。对于一些具体工作中，不能正确、及时、有效履行规章制度的执行者，所导致的各种后果应进行一定的问责追究，使各部门的执行者有一定的压力和紧迫感，以达到奖惩的目的。第三，落实过错追究制度。建立过错追究是管理工作的一种补充，是环环相扣的管理手段，让具体部门执行者的过错得到追究，并为其买单。时刻提醒部门执行者要自我完善，有所总结，使个人素质得到强化提高。落实这一制度，态度要坚决，执行要果断。本着惩前毖后的警示教育原则，避免重复发生类似情况，会给企业造成不必要的损失。第四，履行绩效考核制度。绩效考核是提高工作执行力的有效途径。围绕这一目标，结合企业实际状况建立绩效考核制度。实行简洁、有效的操作性。做到各部门执行者能上能下，极大的调动员工的积极性、执行力。

3、自主创新和管理改善机制

科技创新是企业赖以生存的基础。目前，我国企业自主创新能力还存在不足。我国的发明专利授权中3/4为外国人所拥有；申请专利数量最多的10家电子信息企业，5年申请之和仅相当于美国IBM公司1年申请的专利数量。企业自主创新能力薄弱，已成为制约我国经济社会发展的瓶颈。

我国企业自主创新存在以下几点问题：

①企业体制约束，动力不足

企业是自主创新的主体，在市场经济中，企业创新无可替代，只有各个企业的自主创新能力得以提升，才能使国家整体的自主创新能力加强。目前，我国鼓励企业自主创新的经济政策有待完善，技术政策存在不明确、不配套和不协调的问题，使企业创新行为无所适从。

②、企业缺乏创新的社会环境

目前，我国还却少有关创新体系和自主创新的基本法，市场经济体制还不够完善。发达国家的关键技术和核心技术采用严格的保护措施，使某些行业和技术领域存在严重垄断而导致竞争不足等创新的问题，已经成为企业自主创新发展动力的最大问题。

③、研发投入不足

加大研发投入，加强技术开发力度，是培育企业核心竞争力的关键。然而，正是在这一关键问题上，我国企业存在明显不足。如政府财政科技拨款支出的比例，1992年为5.5%，而到了2002年不增反降为3.7%；全社会研发投入总量，我国只相当于美国的4%，人均科研经费只相当于日本的1/12和韩国的1/8；研发投入占GDP的比重，2004年我国为1.23%，而美国为2.9%，日本为2.83%，韩国为2.79%。2005年中国企业500强最新数据显示，平均每家企业的研发投入为2.47亿元，仅占平均销售收入的1.05%；只有106家企业的研发投入占销售收入的比例超过2%。2005年中国制造企业500强企业的平均研发投入为1.9亿元，只占相关企业销售收投入的1.88%。事实上，我国仍有部分企业未建立自己的研发机构，对于引进技术，我国企业的“内生技术能力”还不强。

④企业家素质总体不高