浅谈企业文化在企业中的作用(二)

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1、凝聚作用。先进的企业为文化就是粘合剂，可以改变员工的思想跟态度，把企业的宗旨、利益、目标纳入员工的理想、价值观、行为规范、信念、等体系中。导向作用。企业文化对企业的影响表现在两个方面：一是对企业员工思想和行为起导向作用;二是企业整体的价值和经营管理导向作用。

2、激励作用。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。

3、协调作用。是指集体在准确完成一个动作的过程中多组织群体共同参与、相互和谐的能力。企业文化的形成让企业员工有了价值观念，能够让企业人员在企业的经营宗旨、指导思想、道德观念等众多方面一一达到认识一致，增加了相互之间的共同语言和信任，一旦人们在关系到企业发展的一些重要问题上出现某些分歧，也能使大家在较融洽的文化氛围中相互交流和共同探讨，减少不必要的摩擦和矛盾，使企业的领导之间、员工之间、领导和员工之间以及各个单位之间形成融洽的协作关系，从而有利于企业形成蓬勃发展的势头和和谐的人文环境。

4、效益作用。劳动成果的价值超过了劳动占用和劳动消耗的代价，其差额为正效益，即产出多于投入。反之，则为负效益。用同样多的劳动占用劳动消耗获得的劳动成果多，效益就高；反之，效益就低。效益的高低，可以反映一个国家、地区、部门或者企业的经济管理水平。提高效益从宏观上讲是社会发展的物质保证，从微观上讲是企业前景兴隆的标志。社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献,也称外部间接经济效益.任何柔层通常是指地面较其上部楼层软弱的那些建筑。

5、辐射作用。是指射线同物质的相互作用。所有的射线，不管它是带电的或是不带电的，也不管是粒子还是电磁波，它们都能与物质发生相互作用，当它们穿过物质时，或者是被物质部分地或全部地吸收，或者是从一定厚度的物质中穿透出去。经济辐射效应是指以城市为经济发展的基点，通过其较强的经济、文化、科技、教育、人才等资源优势，带动周围乡村经济、文化、教育、科技的发展。企业文化一旦形成固定模式，就会在企业内部发挥作用，对企业员工产生的影响，就会通过许多渠道对社会产生影响。企业文化的传播会帮助企业提升知名度。优秀的企业文化也会对社会产生影响。

6、品牌作用。品牌能够帮助企业建立目标消费者的忠诚度。企业有了品牌之后，企业的消费者可以通过品牌来识别产品，通过品牌来购买产品，所以品牌就能帮助企业培养消费者的忠诚度。品牌能够帮助提高产品质量，企业想做品牌就要考虑品牌的内涵和组成部分，同时要严格要求产品组质量。品牌可以节约新产品的费用。

四、结论。

企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。

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