浅谈企业文化在企业管理中作用(一)

浅谈企业文化在企业管理中作用

企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确在企业的管理发展中发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成了企业经营中的一个重要环节。关于企业文化的定义有很多种，但普遍得到认同定义是：“企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。”企业作为社会组成的一部分，就好比是社会的一个细胞，而每个企业都在自己特定的环境条件和历史传统下，形成符合其自身特点和需要的信念、价值取向和行为规范等，于是企业文化应运而生，每个企业也都具有了自己特定的企业文化。不管企业的发展历程是长还是短，企业的组织规模是大还是小，企业的力量是强还是弱，企业人员是多还是少，企业文化都在整个企业中具有举足轻重的作用，发挥着深刻的影响。

一、企业文化具有统一目标，统一思想行为的目标导向作用。

企业是按照一定的目的和形式而建构起来的社会团体，为了满足自身发展与运作的要求，保持步调统一、一致，工作及各个环节有条不紊，就必须要有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则等，否则企业就会像是一盘散沙。如我们所想，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代有深刻的变化和很大的转变，企业管理功能不可能发挥出其全部的功能，或多或少存在不足，而企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足。企业文化是传达企业思想的最好方式。正如企业文化在以有形或无形的方式，将这种共同目标、共同理想和追求，在活动中，在企业形象推广中，在各类会议中……潜移默化地传达给企业的每一位人员，将共同的行为准则等以规章制度的形式传达给每一位人员，让大家知晓应该做什么、不应该做什么。正所谓“没有规矩，不成方圆”

二、企业文化是一种精神力量，用于调动、激发成员作出贡献，具有激励作用。

相一致的目标，共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值。从马斯洛的需求理论来看，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励，促使员工与企业共同努力成长，共同进退，主人翁意识得到加强，从而不断地努力、超越、创新，实现价值、创造价值，把人的潜在价值诱发出来，使员工的能力得到充分发挥。坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，能够全方位调动员工的工作积极性和主动性，提供各部门、和员工的自主管理能力和经营能力，从而增强企业凝聚力和活力，和与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

 

三、企业文化的软性力量能够缓和员工与企业、员工与员工之间的紧张气氛，起到润滑剂的功效。

在企业，员工是工作的载体。企业在发展、管理的过程中，企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾和问题，这时，如果一味地采用死板、教条的行政命令，或者强制压服的手段并不能在化解、解决矛盾和问题中起到很好的效用，也无法从根本上解决问题和矛盾。这个时候就需要调整和适应，通过企业文化的协调、说服、进行批评与自我批评的方法来改善部门与员工、员工与员工之间的关系，营造和谐的气氛，缓解紧张的情绪，降低消极的情绪，致使在一个良好的环境氛围下解决问题、化解矛盾、消除误解……，以达到润滑、调解剂的功效，进而保持企业内部的团结和谐。