浅谈企业文化在企业中的作用(一)

浅谈企业文化在企业中的作用

一、企业文化的内涵。

 

企业文化是一个企业在思想和精神范畴内所表现出来的个性，是企业高层管理倡导、在实践活动中一直的生产经营培育形成，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，并得到员工的认可。企业文化的内涵包括了4各方面：一是企业文化是企业自身长期累积和管理者倡导两个方面共同形成的。缺少了一方面都是不完整的，或是自发性的，难以形成优秀的、现代化的企业文化。二是企业文化具有强烈的指导性和实践性。企业文化的构建不是为了那美丽的外衣包装、企业宣传，而是为了经营活动和指导企业制度安排，解决具体实践中的问题。三是企业文化在本质上是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在实践和理论的发展密不可分。四是企业文化从管理的角度看，是为了达到管理的目标从而应用的管理手段。

二、优秀的企业文化对企业的影响。

1、优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响。企业文化作为企业的一部分对人力资源管理于人力资源管理也有着极大的影响力，两者的关系相铺相成，在承认企业文化的重要性的前提下，在人资源管理中建设企业文化成为各企业改革内容之一。人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。作为人力资源部门的一项重要工作就是招聘工作。从招聘时开始，因向应聘者介绍企业的一些基本情况，主要是企业的文化、风格、基本价值观念，使应聘者感受到以后的工作环境。另一项重要工作就是培训。其中包括新员工在进入一个企业的技能和环境的培训，帮助新员工了解和理解企业文化，增强价值观认同，从而使新员工在思想上渗透到企业文化中。对于新老员工定期组织企业文化方面的培训以不断加强对新的企业价值观的理解。人员的培训是保证企业文化变革的关键。人力资源管理者应该听取新员工的意见，找出合理因素，这样不会是员工加快对现有文化价值观念的认同。在许多的企业中，企业会帮助员工制定职业生涯规划，为设计员工的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。优秀的企业文化与企业管理者的人格魅力以及管理者的管理方式也是紧密相连的，只有企业管理者具备了伟大的人格魅力以及人性化的管理方式才是优秀的企业文化。

2、优秀的企业文化对企业营销的影响。营销组合中的新内容是人员、公共关系。而公共关系的核心目标是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可促进员工和消费者的关系，可使员工在这个角色中感到重要性和责任感，让员工知道自己属于这个组织，能更好的与消费者沟通，从而使消费者对企业有良好的印象。这样消费者的需求都会迅速的反馈给公司，让公司根据信息反馈来跟进产品及服务，以此来满足消费者的需求。这样就会形成良好的循环发展模式，由此，优秀的企业文化对企业营销有着巨大的影响。

3、建立优秀的企业文化。建立优秀的企业文化的原则：己所不欲勿施于人。看过一个短篇，短篇所讲的是的阿拉斯加的一个渔业码头上有个刚从大学毕业的学生在哪里工作，工作的时间长，工作内容也让他讨厌，但是老板布莱恩什么都做，站在手工屠宰线齐膝深的鱼内脏中，在仓库来铲车，在船上卸货。以上老板的种种是他赢得了员工的尊重，从而使员工更加倍的努力工作。建设优秀企业文化的二层面：首先，规范物质文化层，如标志、企业名称、服装、产品的包装以及设计。其次，规范制度文化层，完善企业机构制度。

三、企业文化在企业管理中的作用。