浅议企业如何留住员工796(二)

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四、让员工在企业里完成心目中的职业规划

是人总想功成名就，在有限的一生中成就一番事业，企业抓住员工的这个思想，能在很大程度上和员工达成事业上对某一方面的统一认识。

企业可以让员工买公司的股票，让员工成为公司股票的持有者，这样可以让员工在工作中清楚的认识到自己和企业是连为一体的，他们能对企业发展方向，发展进程等都保持高度关注的状态，这样员工在作为一个企业员工的同时又是企业的主人，和企业同发展，共进步，自然在留住员工这方面，就又一个无形的联系链接着员工和企业，让员工能更有信心在留在企业，为企业某发展，同时也为自己完成自己心目中的职业规划。

五、口头协议不如制度来得好

(一)奖罚制度。一个好的企业，往往离不开一个好的制度，对企业发展而言，制度有很多种，但不是每种制度都对企业有着举足轻重的作用，然而对员工所制定的制度却能达到这样的效果。建立一些科学的长期的刺激机制的约束机制，例如奖金颁发时间制度，制定年终奖金在年底颁发完，假日科学的给予一部分表现好的员工一部分奖金，周末严格的加班费用给予制度等等，能在一定程度上从硬、软两个方面制约留住员工。

（二）法律合同制度。合同制度也能很好的留住员工，现在很多企业都有和员工签订劳动合同，在企业和员工双方同意的情况下修订劳动合同，能从法律上留住员工，在修订合同中可以修订一部分奖赏条例，比如在企业工作满多久，或是表现优秀的能得到一定的金钱奖励，旅游奖励等等刺激员工。

六、每个员工要有合适自己的企业和岗位

（一）合理的招收员工。鸟儿在天空飞，鱼儿在水里游是一条不变的道理，鸟儿和鱼儿从出生下来就被定性在天空和水里生活。一个企业从注册那天起，其性质已经基本定下来，例如拆迁公司搞拆迁，建筑公司搞建筑，在招收员工方面，如果拆迁公司招了建筑方面的员工，建筑公司招了拆迁方面的员工，这是一个招人不当的问题，不止公司在发展中有困难，员工在工作中也不能发挥出该有的水平，在长期的合作中，企业发展进步缓慢，员工不能表现自己，久而久之员工就会滋生离职的念头，所以在企业要向留住员工。

（二）合理安排员工的岗位。在招收员工方面要选择适合自己企业的员工，在企业中要给员工按照他们的能力分配适合他们的岗位，这样能让员工很好的发挥自己能力，让公司和员工实现双赢的目标。

七、有好领导的员工更能齐聚一心

（一）员工没有好的领导就像是群龙无首一般，他们有一个好的领导是留住员工的关键。一个好的领导，不仅在领导力，人格，修养方面高人一等，在识人会才方面更要有自己独特的办法。好的领导要能让企业形成凝聚力，凝聚员工，让员工从心里认可领导，认可企业，这样就可以在无形中让员工形成一条心，领导还要激发员工潜能，让每一个员工都能尽其之力为企业效力，创造力就会显现出来，领导们还应该修养自己，安抚员工，让员工在工作中能体会到领导的关注，这样会更好的降低员工的不幸福感，领导们能分辨不同的人才，把他们放在不同的岗位，给予尽可能多的帮助，让员工用其所长，为企业谋福，对于那些对企业发展有私心的人领导也可以不吝惜地请走他们，不让他们在企业扮演一颗老鼠屎的角色。

（二）这企业大家族力，各种各样留住员工的方式都在起着相同的作用，企业在留人的方式，制度，观念上跟上时代的脚步，在适当的时候不断的调整，只有留住员工才是留住企业的未来。

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