浅议企业如何留住员工796(一)

浅议企业如何留住员工

摘要:企业发展离不开员工的辛勤劳作，企业想要发展得好，员工的能力起着不可忽略的作用，然而企业是“固定”的，员工是“活动”的，素有“铁打的企业，流水的员工”说法，员工们可以对企业进行选择，对自己有好处的企业可以考虑进入，对自己没有好处的企业也可以自由的选择去与留，所以在21新世纪各行业蓬勃发展的情境下，企业如何留住员工，成了所有企业发展所必须面临的第一大难题。要留住员工，可以从待遇、感情、企业自身、事业、制度、修订劳动合同、严把进人关、明确用人标准、注重员工在职培训、提高新进员工与团队、公司的融合速度等方面入手，守住好员工。

   员工即人力资源，人力资源是第一大资源，人力资源对企业的创新、发展、稳定起着决定性的保障作用。企业要在竞争中拥有强有力的力量，员工是一只主力“部队”，从企业开始初期和发展过程中，企业必然要拥有吸引其招收的员工的地方，将他们留住，并让员工们各展其能，发挥着他们自己应有的能力，为企业谋发展。当今企业间的竞争可谓是一场场无烟的战争，对员工的竞争主要是对人才的竞争，在一场场人才竞争中，如何在竞争中获胜，并在获胜以后长期的留住人才，还能让其为企业做出贡献，是所有企业共同面临的问题。导致员工流失的原因有很多，大体主要有企业方面的原因，企业与员工之间的关系原因，员工自身的原因，还有环境因素。对于这些原因，企业要留住员工，我认为要从以下几个方面着手解决：

一、良好的待遇能才能留住员工

   员工好比是磨上的驴子，又要驴拉磨，还不让它吃草，那拉磨就无从谈起。现当代，员工找工作，并在评价一份工作的好坏时，第一个被想到并提出来评价的就是企业对其的待遇问题，对员工来说，待遇带来的成就感是很直接的、很现实的。待遇不单单指金钱上的给予，还有精神上的给予，在金钱上可观的给予员工带来的效益和从精神上给予带来的效益可以说是等价的，都同是一个很乐观的“投资”，如果把两者加在一起，那就会产生更好的的效果，在得到可观的工资的同时能在企业感受到家人，朋友一样的关怀，往往能提升他们工作的积极性，有即让驴拉磨，又不让驴饿着以至于产生反抗心理的作用，这样他们对企业也会产生很好的映像，这时的员工就可以是一个很好的无形的宣传者，他们在和朋友家人谈论时，会把企业一切好的事物都宣传出去，在其他人选择企业时就会多考虑该企业，对进入的员工来说，也不会总想着跳槽了。

二、忙一会休息一会才是正道理

   同样是驴子拉磨的问题，驴子有草吃了，心里就开心了，然而驴子毕竟是动物不是机器，它也需要休息。员工也是一样，在遥远的就业生涯中，夜以继日的工作，很容易让员工产生疲倦感，有疲倦感的员工对工作生活是少有积极性的，在没有积极性的心理保障下，员工对很难对企业有好感，对已一个企业来说，如果员工失去了对企业的好感，那么这个企业就很危险，人才流失是一必然发展趋势。对于要留住人才的企业，严格控制加班是一个不错的选择，保证员工每月至少休息四天，可以让员工在工作之余可以休息休息，修养身心，把一周工作所形成的疲倦的身体和心智解放出来，能在下一周的工作中有更好的精神，有更棒的工作积极性，对公司由疲倦而产生的厌恶感感会大大降低，这就使得员工跳跳槽无从谈起。

三、真挚的感情往往能留住你想留住的任何人

   情感，是每个人心灵深处最原始的感觉，在中国这个拥5000年文化史的国家，重感情已经发展成了一个深入人心的无形的文化，真诚是我首要推荐的感情留人的方式，为人处世，真诚待人，真诚待人能换来人们真诚相待，在一个充满欺骗虚假的企业中，员工之间没有基本的信任，勾心斗角，对企业发展来说是一大忌，“忙于”勾心斗角的员工是没有心去关心企业发展的，有的员工厌恶这种勾心斗角的感觉往往会选择离开这个没有真诚的地方。企业中，上下级之间的隔阂也是上级员工和下级员工之间的一道界限，这个界限要能打破，或者上级员工能很好的把握住这个界限，养成关心下级，不欺负下级，不伤害下级自尊、人格，理解下级，上级和下级之间要能换位思考，做到彼此之间没有因等级带来的隔阂感。