高级管理人才的流失原因及对策(二)

5、奖励机制不完善。现在很多的企业工资差距不大，付出的人才也得不到有利的奖赏。每个员工在为企业作出贡献的同时，都希望自己的付出能得到领导的认可，都希望能得到相应的报酬，建立一个好的奖励机制，多劳多得。有的是因为上级领导的做法和想法与员工的做法和想法不同，也会造成人才的流失。那么不仅能提高员工的积极性，还能留住人才。如果一个企业没有设立奖励机制，员工无论付出多少只能拿到固定的工资。那么员工的工作积极性一定受挫。导致优秀的员工离开企业。

二、留住企业人才的对策。

1、全面改善经济体制。企业必须建立和健全的体制改革机制，这样不仅能加快企业的发展步伐，还能增加员工工作积极性。并且也维护了员工的利益，在很大程度上防止了员工的流失。虽然企业的体制改革是一条漫长的过程，但是让员工看到了自己发展的空间，让员工感觉到企业的发展前景和自己的晋升空间。但是作为企业的高层管理人员，应该保护好员工的利益，让企业的发展走向新的轨道，让员工看到新希望。

2、提高员工薪资待遇。企业要留住人才，不必提高薪资，那样员工才不会对生活得物质需求困乏和担心而奔波。员工才会全身心的投入到工作中来，那样才能推动企业的发展。要想留住高级管理人才，可以从以下几个方面进行改善。（1）对有优秀人才、技术开发者、业绩高的人才给予一些合理的报酬。（2）建立企业科技基金会，对重点研究成果、重点项目给予一定的奖励。（3）在一定的基础上适当的提高一些专业技术人才的薪资。这些改善不仅能提高人才的积极性，还能给企业的发展创造巨额利益。

3、增加人才的发展空间。现在很多的企业讲究工作效力，领导很重视员工的发展和对未来的规划，有很多的企业，领导给予了员工很多的理解和支持，给予员工很大的发挥空间，施展员工的才能，这样不仅能让员工感觉到自己的才能得到领导的重视，还能提高员工的积极性。企业要发展，那么对于员工而言，就需要一个良好和舒心的工作环境。这样不仅能让人才的发挥到最好的状态，还能提高工作效力和促进企业团结。

4、协调好上下级关系。企业要在社会主义市场中生存和发展。上下级关心尤为重要，只有在企业内部领导和员工的关系处理好了，企业上下团结一心了，企业的发展才会兴旺。才能在工作中要充分发挥人才的积极性，在平常的工作中领导应该都关心员工的思想和对未来的规划，充分给予员工支持、理解和尊重。在企业内可以提高员工的进取积极性，还能促进员工与领导之间的团结，增加企业与员工之间的疑聚力。

5、完善奖励机制。奖励机制不仅是对员工工作的肯定，还是对员工付出的一种回报。奖励机制不仅能提高人才的积极性还能促进企业的发展。在很多的企业中，薪酬管理者无视人才的利率，在很大的程度上出现了招不进来人才这种现象，有的专业人士认为，企业应该加强员工的工资改革，实现薪酬市场化。合理的确定人才的价值，应用薪酬来留住人才。这样不仅大大提高了员工的积极性，还促进了人才与人才之间的学习，在很大程度上促进了企业的团结。

总结：

综合上述：人才的流失不仅给国家的稳定带来一定的影响，还给企业的发展造成了不良的后果。国企尤为严重，人才是社会发展、企业发展的基本要素。是现代社会经济的宝贵资源。所以一个企业要想更好、更长远的发展，必须要有一个良好的企业形象和良好的信誉度。企业的领导要对员工给予关心和支持，要了解员工对未来的规划，多给员工一些升职空间，促进员工与企业的合作精神、团结精神。要加强员工的培训和开发，对员工的培训要有一个长期的计划，在企业发展的同时，要对员工制定一套完整的奖励机制，让员工感觉与企业共进退。要做好员工的未来规划。多激发在对招聘进来的人才制定一个未来的职业规划，多关注人才的潜质，要让人才有一个未来的目标。企业在招聘人的时候一定要考虑到企业的经济实力和发展的需求来招聘人才，不要盲目攀比，要取长舍短，所以要通过宽广的发展舞台和优越的待遇来充分发挥人才的才华，为企业的发展打下良好的基础。