试论加强企业薪酬管理的有效途径(一)

摘要：薪酬是企业员工岗位贡献的报酬形式，薪酬管理是企业明确薪酬标准、制定薪酬制度、履行支付义务、动态调整控制的管理过程之一。本文分析了企业薪酬管理与规划、岗位评估与绩效考核、福利机制与内在薪酬机制三方面的问题，述问题提出了加强企业薪酬管理与规划、优化岗位评估与绩效考核措施、完善福利机制与内在薪酬管理三个角度的具体建议。

关键词：企业  薪酬管理  有效途径

薪酬是企业员工劳动力、技术、管理要素等综合贡献的报酬形式，一般分为外在薪酬与内在薪酬。薪酬管理则指企业明确薪酬标准、制定薪酬制度、履行支付义务、动态调整控制的管理过程。并针对上

1.企业薪酬管理存在的主要问题

1.1企业薪酬管理与规划问题

现行部分企业薪酬管理与设计时，多考虑薪酬体系的补偿性、公平性、激励性、竞争性等因素，并未将薪酬体系设计提升至企业战略背景，主要表现在薪酬分配方式单一、薪酬评定模糊、薪酬公平性等方面。薪酬分配方式单一指企业仍以“工资加奖金”的分配模式为主，员工薪酬水平基数低且未与市场价位接轨，即企业核心员工的薪酬水平低于市场劳动力价位，一方面造成企业劳动力配置结构与人力资源流失等问题，另一方面因利益共享机制激励性、价值性缺陷导致企业岗位“人浮于事”现象。薪酬评定模糊指企业薪酬评定标准模糊，或员工薪酬与奖酬支付行为保密，不仅造成员工猜忌、模糊的收入心理，而且弱化掉薪酬的激励作用。薪酬公平性指薪酬框架构建与运作的不合理性，造成企业员工薪酬水平评定程序与评定结果公平度差异，导致员工工作价值与报酬不符的不公平感，造成员工出勤不出力的现象。

1.2岗位评估与绩效考核问题

目前，部分企业未能建立岗位评估与分析机制，员工薪酬不能准确反映岗位相对价值的大小，行政职务、学历职称、员工工龄等因素成为分配机制关键性、决定性的影响原因，反而忽视不同岗位价值重要性与企业贡献度的重要影响，难以有效调动企业员工的工作积极性和主动性。另外，系统化、规范化、定量化的绩效考核体系是激励企业员工、调动员工热情的有效手段，尽管大部分企业已经摒弃以“经验考核”、“主观评判”为主体的绩效考核手段，通过综合工作量、工作质量、执行力、协调能力等因素进行定量考核，但是仍然未形成考核结果与员工薪酬挂钩的配套措施，导致绩效考核因“不愿意得罪人”、“大家表现都不错”等借口而流于形式，员工实际考核结果与实际情况不对应，故而不能针对性、公平性、导向性的建立绩效考核激励体系，难以促进员工围绕企业战略目标有效工作。

1.3福利机制与内在薪酬机制问题

当前，企业设置多种福利政策以有效激励员工，但是其执行力仍未持续发展地满足员工激励需求，主要表现如下：第一，企业未能充分发挥或者凸显福利的激励效用，多数员工设置“心安理得”的享受福利而并未将福利作为“隐性”收