试论加强企业薪酬管理的有效途径(二)

2.加强企业薪酬管理的有效途径

2.1加强企业薪酬管理与规划

加强企业薪酬管理与规划主要包括薪酬调查、薪酬倾斜、薪酬透明等三方面的具体措施。薪酬调查指本企业通过各种合法手段调查竞争企业或同类企业的各岗位薪资水平与其它信息，包含薪资增长、薪酬结构对比、奖金福利状况、长期激励措施、未来薪酬趋势等具体数据，将薪酬调查结果统计并绘制成薪酬对比曲线坐标图，进行相关分析与评价后，决策本企业薪酬管理与规划的具体策略。薪酬倾斜指根据“二八原则”识别企业核心人才，即具备一至多项核心技能、高潜质、高绩效、高效率等特性的企业员工，针对核心人才企业根据实际情况适当修正薪酬制度或添加针对核心人才的补充性薪酬。相同的薪酬额度因支付方式不同而产生差异性的激励效果，薪酬支付透明化、公开化是避免“暗箱操作”的有效手段，也是完善薪酬激励机制以营造公平、竞争的企业氛围的关键措施。

2.2优化岗位评估与绩效考核措施

岗位评价的实质是抽象产品或服务的劳动相对价值关系，综合考虑其他因素后形成岗位等级序列，其一般有分类法、点数法、因素比较法等。现针对“要素计点法”予以阐述：“要素计点法”指根据岗位特点的薪酬要素设计量化表，根据每一要素评分后汇总，参考总分数确定其岗位等级序列。主要包括设立岗位评价委员会、确定岗位评价要素大类权重、选择岗位评价要素大类子要素等级权重、进行点数分配、确定最终岗位评价体系等步骤。科学合理的绩效考核制度是约束企业薪酬分配的重要机制，也是企业员工奖惩、辞退、晋升、降级、培训等工作的参考依据，因此，建立层次性、公正、公平、公开的绩效考核指标体系，能明确薪酬绩效价值以实现薪酬与绩效挂钩，充分发挥薪酬分配的激励作用。另外，企业可建立股权激励等长效激励机制，同步完善沟通机制，创设企业内部竞争氛围并增加员工企业归属感。

2.3完善福利机制与内在薪酬管理

企业福利必须真正与员工工作业绩和岗位贡献挂钩，因此根据企业实际情况与企业各层次员工福利需求完善福利机制势在必行。一方面将原有“单向给予”转换成“双向选择”，即根据各层次员工对于福利政策的需求，将福利政策分为强制性福利政策与弹性福利政策，企业藉此根据员工工资水平、岗位价值、绩效考核等予以程度不同的福利激励；另一方面建立福利信息沟通机制，使企业战略目标、文化宗旨等与员工福利需求相辅相成，不员工为提高企业市场竞争力与文化软实力贡献自我价值，而且能根据员工福利政策满意度、愿望等正确设置并调整福利整理，以福利政策为桥梁实现企业与员工双赢局面。另外，必须重视内在薪酬重要的精神激励作用，例如通过积累企业经营管理理念与技术技能等宝贵的文化财富吸引人才、提供员工个人发展通道和学习培训机会、弹性工作时间以协调工作与生活乐趣等。仅激励

3.结语

总之，薪酬管理是企业产品竞争、技术竞争、管理竞争、人才竞争的重要保障。因此，企业薪酬管理过程中，必须重视企业薪酬管理与规划、岗位评估与绩效考核、福利机制与内在薪酬机制三方面的具体问题，采取加强企业薪酬管理与规划、优化岗位评估与绩效考核措施、完善福利机制与内在薪酬管理三方面的有关建议，通过薪酬调查、薪酬倾斜、薪酬透明手段，配合岗位评估、绩效考核、长效激励、福利机制、内在薪酬机制等措施，通过薪酬管理的内部桥梁实现企业与员工之间的双赢局面，提高薪酬管理公平性、激励性与有效性。