论员工离职率(二)

员工的正当诉求如果能得到公司的帮助，员工会感觉在公司里，自己不只是一个人，后边站着的是一个强大的团队。只要想到有困难，有问题，公司可以帮忙解决后顾之忧，这种归属感会油然而生。也只有当员工自己在心底把公司当做另外一个家的时候，他才会全身心投入。闲下来可以参加一些素质拓展活动，比如外出郊游，节日生日聚会，甚至有条件的话还可以邀请家人共享公司的欢乐盛事.公司可以做到这样，员工一般不会舍得离开。另外，企业业要关注员工在不同发展阶段的不同需求，尽可能得去结合员工自身发展意愿去做出调整。比如员工职业发展前十年希望是在前线冲锋陷阵，打拼自己的事业；后十年反而希望退居后方，照顾好家庭。所以，公司与员工之间需要搭建一个方便交流的平台，做到及时沟通。

三、提供的不仅是一份工作，而是一份职业

工作是用来谋生的，而职业却是用来发展的。没有多少人希望自己的工作内容一重不变，年复一年，日复一日，消耗青春。大多数人想要的是节节高升，每一天都看到一个越变越好的自己。这是不分界限的，无论是学生还是在职群体。所以这就需要公司去为员工提供各种各样的培训，并且一个相对够大的平台让员工去发展，去施展自己的拳脚。员工培训是团队形成价值观，增强凝聚力的关键工作。同时公司适当下放权力，员工有深深的存在感，才能在一个有压力的环境氛围下承担起自己的责任，为公司创造更大的价值。如果能有一个教练或者同伴，能适时指导员工该去做什么，该注意什么，可能会减少员工一些不必要的焦虑，做事更有方法，更有针对性。三者结合起来，培训+压力环境+教练，在为企业谋利的同时，帮助员工更快实现自己的人生价值。

从以上三点，笔者认为可以有效降低员工的离职率，保证企业的发展。需要注意的是，能在这三点的框架下去想出一些更为具体的措施并不容易，不仅需要全面去了解员工心理，还要兼顾企业利润，找到员工和企业的平衡点，更好的实现双赢。相信如果能在行业内推出更为创新的激励保障方式，必将吸引更多优秀的人才加入，最终实现企业的宏图大业。

说到这里，是不是一定得是领导级别的员工才能享受种种的福利呢？自己之前多年的基层工作经历，让笔者找到了答案：当然不是。万丈高楼平地起，基础决定上层建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的再好，最终结果都一样——倒塌。而且建得越高，摔得越惨。这也就是很多发展中公司，往往愿意提供更好的福利待遇去吸引名牌学校的毕业生来做销售代表。如果基层员工福利待遇难以保证，做事很难认真起来，很可能在添砖加瓦的过程中出现了某个失误，进而影响整条流水线作业，最终影响产品质量，引发客户投诉。有时候，产品质量出现问题，对一个企业而言，是致命的。所以，公司任何一个在职员工，无论在基层，还是在办公室，都有权利享受公司的一些福利待遇。

很感激这两年在网络学院的学习，丰富了自己的知识，得以助力未来的工作发展。也很幸运自己已经克服了很多困难，来自家庭，来自工作，来自学习的课程，来自自己的局限。。。但最终坚持了下来。走到今天，笔者也深刻意识到自己还有很多需要进一步学习的地方，比如一些软件的操作能力还欠缺的很多。每当想起自己一把岁数还在背单词，挑灯读英语，最终拿下了这个之前太过于陌生的英语，自己都会觉得很感动，笔者也引以为傲。我的人生我做主，笔者会一直坚持下去，一直充电。