论员工离职率(一)

论员工离职率

作为在职员工，笔者经历过入职-离职-再入职的过程，其中每一个决定都经历了这样一段时间思想挣扎的过程：这家公司和我之前想的不太一样，我该不该走？我为什么要留在这？如果要走，我经济方面该怎么办？我怎么找下个工作。。。。以前的思考是零零断断的。通过在网络教育学院2年的学习，笔者系统的学习了人力资源管理的相关课程，也对此很感兴趣。在此针对当下越来越多的员工选择离职跳槽，笔者整理了自己的一些看法。

一个企业的发展离不开员工。员工是企业的核心，更是企业成功的保障。尤其人才是企业的一个战略。企业想要有一个良好的发展，通常也会选择更优秀的人才。简言之，员工稳定，也才能保证企业的正常运转。人才流失，企业必将受到严重影响。人才流失同时也反映出企业在发展过程中，管理上存在诸多漏洞缺陷。

首先员工为什么会跳槽离职？我们又该如何留住员工，降低员工的流失率呢？归于根本，也就是员工感觉不舒服了才会离职。员工留在企业，无非是以下几个原因：一个是钱或者一系列相关的福利待遇好；一个是感情，成员有归属感；再有一个是发展前景良好。员工的感觉就是三者加权出来的一个综合指标在心里的反映。当这个指标开始忽上忽下摇摆不定或者呈下降趋势时，离职可能就会发生。多年的在职经历，让笔者发现一个很有意思的现象。尤其面对世界500强公司的招聘，很多即将毕业的大学毕业生削减了脑袋想往里钻，即使说万里挑一的低概率也会奋力尝试。然而，每个世界500强公司都有那么几个一心想离职的员工。这就不禁让人心存疑惑，究竟是什么原因在吸引着他们往外钻？排除了金钱，感情方面，原因浮出水面。这些想离职的人，刚开始也如这些毕业生般雄心壮志，什么迎娶白富美，走上人生巅峰。但是当他们已经成家立业，有了孩子，上有老，下有小，可能这个时候不再想拼了，而是希望一种安稳，压力小，自由度更高的生活。公司提供不了，才会想到走出去。所以需求得不到满足，员工离职成了不得已的选择。

其次企业如何从根本上满足需求并最终留住员工？两年的在职学习，让笔者可以从实践的角度上去理解公司的运营措施和人才管理方案。当然少不了老师，同事和朋友的帮助，才能及时纠正自己错误的观点。基于以上离职的原因，笔者认为同样可以从三点去降低公司的员工离职率：

劳有所得，完善奖励系统

只有让员工感觉到公司的分配是公平的，他们才愿意脚踏实地的去把自己的事情做好。回想自己从91年初到北京开始北漂生活，兜兜转转，见过太多的‘剥削压榨’，也亲身经历过，更能感受到一份报酬公平合理的工作对于保持工作热情有多大的重要性。只有有热情，才会用心，达成后续的销售或者推广等任务要求。这对无论个人还是企业，都是非常有效率的激励措施。以五险一金中的养老保险为例，可以帮助员工真正做到‘老有所依’，像这样的激励方式，也是一个很好地保障机制。

二、尊重和关怀员工，增进沟通