浅析企业文化在企业管理中的重要性(二)

企业文化建设的途径和措施。

    为了使企业能够科学、可持续发展，企业必须高度重视企业文化建设，融合我国优秀的传统文化，从中汲取精华，总结出符合企业自身实际情况的企业文化：

1、企业的高层领导者，尤其是企业家必须成为企业文化建设的领头羊和中坚力量。企业文化也可以理解成是带有企业家个人强烈风格的企业家文化，企业是由企业家进行管理和控制的，所以企业家的个性和理念会影响企业文化的建设。例如阿里巴巴的马云，巨人集团的史玉柱，蒙牛的牛根生等人，都具有独特的人格魅力，他们自身的性格都深深地融入到了企业的文化建设之中。企业家要亲自参与企业文化的提炼和总结，通过自身的长远眼光、人格魅力和高超的管理艺术，来感染和影响员工发挥巨大的潜力，推动企业向前发展。华为的任正非强调军人作风，令行禁止。华为公司狼性文化，在激烈的市场竞争中脱颖而出，走向世界，这都跟任正非个人的人格魅力和处事方式是离不开的。华为内部员工人人居安思危，不敢懈怠，不断创新，最大限度的激发了员工的创造力。微软的比尔.盖茨亲力亲为，对微软的产品和服务高度关心，所以微软的视窗操作系统才能不断的更新。苹果的乔布斯更是在苹果的每一次新产品发布会上亲自演示和解说，以其高超的人格魅力给苹果公司的企业文化注入了灵魂和内涵。

2、企业文化建设要发挥员工的参与性和积极性。企业文化制定的再好，要是得不到员工的认同，也是失败的，只会起到负面作用。所以在企业文化建设的过程中，一定要发挥员工的参与性和主动积极性。看看员工内心是如何看待企业的，把员工的满意度作为衡量企业文化的重要标准。得到了员工认同的企业文化，才能发挥企业文化的积极促进作用。在企业文化具体建设过程中，可以征集大家的意见，组织员工座谈会，发挥员工的主人翁作用。

3、汲取中国传统文化精华。中国历史悠久，涌现出了规模宏大数量巨大的文化现象。它是中华民族几千年文明的结晶，蕴含了中华民族的优秀文化内涵。例如老子的《道德经》、佛家典籍著作、《三字经》、《千字文》、《弟子规》等等。很多著作都阐述了为人做人的道理，还有很多写经商的书籍，这些都给现代企业建设自身的企业文化提供了大量的可参照的素材。于丹老师讲的《论语》，受到了读者的喜爱，类似的例子还有很多。我所在的企业，目前正在组织企业员工学习探讨《弟子规》，每位参与培训学习的员工都要写出自己的感悟和理解，并从中找出自己认为符合企业实际的企业文化短句。最后，从所有的员工提交的资料中汇总出自身的企业文化：爱企如爱家，员工是企业的主人，分享爱，共成长。在此企业文化感召下，企业成立了爱心基金，专门帮助企业内部需要帮助的员工，帮员工解决力所能及的困难。例如有的员工家人生病，或者遭遇车祸，都可以申请爱心基金，真正做到了对每一位员工视同为自己的亲人家人。

4、企业文化建设以人为本，为企业管理服务。不能只顾单方面的企业文化建设，而忽略了企业的日常管理。企业文化也应为企业管理服务，发挥企业文化的感召力和凝聚力。文化建设只是企业管理的一部分，如果企业文化对企业管理起不到正面的积极促进作用，那么这样的企业文化也是不符合企业实际的。合适的企业文化应该是能够促进企业的效益提高和员工对企业归属感的增强。企业文化建设切忌不可单纯简单地停留在口号标语等表面内容上，要真正考虑以人为本，符合员工的内心需要和精神追求。

5、企业管理也要符合企业文化内涵。不能说一套做一套，要言行一致、表里如一。有什么样的企业文化，就有相对应的企业行为。例如有的企业文化是说讲究尊重，但是在企业管理中却对员工缺乏必要的尊重，当员工工作出现失误时，对员工随意谩骂和诋毁，这都是不符合尊重这一涵义的。企业管理应该参照自身的企业文化来规范管理行为，否则企业文化就是苍白无力的，是没有意义的。谷歌的办公室非常的人性化，谷歌给员工的福利也是非常的多，这与其自身所讲的企业文化是相得益彰的。所以在谷歌工作的员工都把谷歌当成自己的家一样，处处为企业奉献自己的才华和知识，爱企如爱家一般，员工对企业的归属感极高，企业的业绩也是蒸蒸日上，不断推出新产品和新服务。