浅仪企业如何留住员工(一)

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浅仪企业如何留住员工

在当今社会企业的竞争就是人才的竞争，企业的资源分为设施设备、资金、员工、而员工是最重要资源，有员工才会有人才，在当今有许多企业员工留失率特别严重，人力资源部天天都在招人，以前是企业选择员工，现在却成了员工选择企业，有时候更入职不久的员工就填了离职报告申离职，但是人力资源部和离职的员工谈话也谈不出一个一二三来，到现在为止新员工比老员工多，但是服务力量就会下降，会影响企业的收益，必须的抓紧时间培训培养，要留员工必须要留好员工称职的有责任心的，如何留住员工呢？我们从薪酬福利、建立培训部让员工每天都能学到不同的知识、用感情留住员工、给员工一个公平公正的发展舞台与环境、来出发，我提出一下浅议：

一、造成企业员工留失的原因

1、企业的福利欠缺。每一位员工进企业之前都会不了解自己在企业薪酬是多少福利有那些，如果连这些他都不明白那他只好选择跳槽，企业自然留不住员工。有很多企业连最基本的保险都没有，福利欠缺使人才的积极性下降，团队意识下降，从而让员工失去对企业的信相，员工只好离开。

2、培训欠缺。培训他只是一个简简单单词，但是他发挥了员工的成长，让员工一最快的时间了解企业的文化、熟悉企业的模式，业务'、能让他很快的上岗，而现在有很多企业员工入职之后没人带没人培训，员工什么也学不到什么也不会，干的闹心只好选择跳槽，离职。

3、感情。感的意思是感动感谢感恩，情的意思情深意重，有的企业领导与员工就是两个世界人，你不让我我也不让你，离感情越来越远，不知去关爱员工怎么才能让员工感动，一个企业的领导代表着这个企业，说明管理出了问题，就以为我给你钱你就必须给我干活，使员工很压抑一点人情味都没有还每天受着气，只好选择离开。

4、公平公正。现在有很多员工离开的原因都跟公平公正有关系，现在的竞争是特别的强，有竞争必须有公平有公正，而有的企业跟本就没让员工公平的去竞争，而是直接选拔，有的企业亲戚关系特别严重，给员工一种不安全感，在一个企业一个员工比另一个员工来的早每天加班加点，业务也特别的好综合能力特别的强，在一次的竞争中他得了第一而上这个职位的不是他，他就去打听，听说这个员工与公司某个老总是亲戚，他听了，他非常的难受弟二天就我选择了离开，这个故事告诉我们一个企业要做到公平公正是多么的重要。

二、企业留住员工的措施

　（一）、薪资与副利。

薪酬，是指以货币形式表现的具有直接性、确定性和及时性的报酬。福利，是指以货币或非货币形式的具有间接性、未来性和灵活性的报酬。在每一个企业员工最重视自己的薪酬与在公司的福利，如果企业连最基本的薪酬、福利都给员工都弄不明白，自然员工就留不住，就会选择跳槽，所以说员工清楚企业的新酬福利很重要。有研究者让为深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。这样才能将员工留住。

（二）、建立培训部

建立培训部，培训更多的人才这也是一种福利，他不仅可以为企业培养更多的人才而且还会教员工更多的动西，使员工能感到在企业能学到知识，有人性化培训是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。培训与开发对企业的

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