浅仪企业如何留住员工(二)

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　（三）、用感情留住员工

感情留人，这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为员工受雇于我，是来挣我的工资，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住好的员工。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，好员工们便会毫不留恋地离开公司，远走高飞。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由职业忠诚向企业忠诚转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！

（四）、要做到公平公正

现在企业的竞争力特别的强特别的激励，没有公平的竞争会损了员工的志，会损失了员工上班的激情，会损失了人才，现在有很多企业都是这样做不到公平公正，损失了很多员工的离去，我每一个人都是从一步一步的走上来的，很多困难都走过最难过的关就是不公平不公正，如果企业连着公平公正都做不到，在好的员工你也留不住，因为每个人的青春年少年期是期限的时间不留人，员工会让为自己在企业没有一个公平公正的平台，发展的机会就很少，员工就会觉得没发展就会离职，每个企业一定要激励的竞争中做到公平公正给员工一个安全感，公正的舞台展现自己的才华，让员工与企业一起奋斗一起发展一起揭开新的明天

这样才能把称职的员工好员工留住。

（五）、让每一个员工都有事可干

在某钟程度上，一个就象一支足球队，员工刘象足球对员。高薪可以为球队聘到大有的公司炫耀自己有多少博士、硕士、但是这些博士、硕士、们却在公司无事可干。过不了多久，他们也都会走的，而且，企业留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可干，公司必须将自己的总体目标细化，使每一个员工都有自己明确的工作目标，并以此作为对员工进行考核的目标。

（六）、加强与员工的沟通

沟通。是传递和交换信息的行为。他能被用于发布通知、命令和指示，能够评定、影响和劝说其他人。沟通可以让心态不好的员工回心转意，解除员工心中烦恼、困难、去帮助员工、关爱员工，让员工不在上班中心不在焉，在和员工沟通中要注意细听，多听他发牢骚，为他解围让员工有一颗充肺、热情、积极的心态来上班，而不是说员工，这样员工就不再为一些鸡毛小事而困惑。

三、结论

综上所述企业想要留住员工，必须为员工建立一个公平公正的竞争舞台，多鼓励员工、关爱员工、让每一个员工都有是去做、做一些感动员工的事、多交一些文化知识，来感动员工、多给员工发展的空间；重视对员工投入和培养，为员工施展才华创造良好的条件；为员工确定合适的报酬，让员工分享企业发展的好处和企业共同发展走向未来；做到知人善任，取长舍短，充分调动员工的积极性和创造性。

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