浅析企业文化在企业管理中的重要性(一)

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浅析企业文化在企业管理中的重要性

现如今，在激烈的市场竞争条件下，企业之间的比拼已经不只是简单的停留在外在“硬件”上，更强调的是内在“软件”的竞争。越来越多的企业开始提出了能彰显自身内涵的企业文化概念，注重自身企业文化的建设。通过优秀的企业文化来感召企业的人员，提升凝聚力和向心力，增强员工对企业的认同感和归属感。所以在此前提下，能否找到适合企业自身实际的企业文化内涵，就显得尤为的重要。

所谓企业文化的概念，在欧美发达国家已经很早就被提出并具体实施。它包括企业的很多内涵，例如愿景、宗旨、使命、口号等很多文化层面的内容。企业文化能体现出本企业与别的企业之间所具有的不同差异性，具有独特的企业内涵魅力。

企业文化的涵义。

被业内所广泛接受并认同的企业文化定义是：企业为了解决生存和发展的问题而树立的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业在文化方面的形象名片。有很多优秀的企业文化，下面列举一些。例如阿里巴巴集团的价值观：客户第一，关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。在这样的企业文化价值观指导下，阿里巴巴集团迅速的发展壮大，也为广大消费者提供了更多的便利和市场机会。从最初的淘宝网，给广大中小卖家提供了低廉的创业门路，也使网购成为新时期的新型消费模式。

企业文化在企业管理中的重要性。

企业文化具有一系列的其他制度和规范所不具备的特殊意义，具体有以下几点：

导向作用，提升向心力。越是规模巨大，人数众多的企业越是难以管理。而企业文化恰恰能发挥自身的导向作用，使员工自觉地朝着企业共同的愿景和目标去努力奋斗，提升了企业的向心力。在统一的企业文化感召下，全体人员心往一块想，劲往一处使，发挥出最大的力量。谷歌的企业文化是不断创新，引领未来。在此感召下，谷歌成为世界上在互联网领域引领行业发展的龙头企业。谷歌不断地创新，从最初的搜索引擎起家，到中期的不断拓展其他领域，现如今其开发的开放性智能操作系统安卓风靡全世界，改变了人类的生活方式。

约束作用，有所为有所不为。企业的管理离不开制度，而具体的企业管理规章制度大多是奖惩性的，列举的非常详细，并且冗杂繁琐，不易被员工真正接受和认同。企业文化相对于企业管理中具体的规章制度，显得内涵广泛，而且具有指导意义。企业文化建设经过长时间的培育，早已经走进员工的内心之中，能自发地规范员工的行为，做到有所为有所不为，起到相应的约束和控制作用。蒙牛的企业文化是做安全奶和放心奶，在此感召下，广大员工高度重视自身使命和责任，确保奶制品的高质量和产品安全。在此文化感召下，蒙牛迅速地发展壮大，连续多年被评为消费者信得过的品牌。

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