企业管理如何留住员工(一)

企业管理如何留住员工

当今企业的营运活动处于一个不断变化的世界环境中，技术和社会的变化比以往任何时候都要快，经营企业的管理者们带来了新的挑战。这些新挑战给员工一个更好的机会去展示的平台，展现自我。超越更多的领域，得到更充分的工作效率与分配的工作。给予更多的客户的要求与过程。尽管管理者中很多值得去学习，去分享这些过程。更多的企业都会流失一些员工，没有更好的条件来留住员工。在一个企业之中员工是不可避免的，也并不缺少的一部分。如果一个企业没有更优秀的员工，企业就会消沉，竟而走向破产的道路。可以根据以下几个方面留住员工：薪酬、给员工更好的发展平台、福利待遇、在企业学到什么、企业有没有晋升条件。

一、薪酬

薪酬是每个员工之中都不可缺少的，每一位员工来到企业，为企业做事，员工应该得到相应的报酬，并不是白白为一个毫不相干企业做事，做的每一份工作得到相应的薪酬，个人的劳动成果。但是集体的薪酬薪酬与个体的薪酬是有区别的，区别于集体是大家所得，个体是自己所分配的资薪。薪酬对企业中很多职位都是进行分配，分很多种模式。报酬分为‘’薪酬“。薪酬是货币的形式来分配的，有直接报酬，更多努力会得到更多的薪酬，有些薪酬是以基本工资和提成所构成的，提成越高，工资就越高，很多都是通过自己的努力。员工没有更多薪酬保证，将会离开企业。想要寻找薪酬的生活趋向，是根据企业的正常营业，正常工资的发配，如果企业没有生成能力，公司将会面临倒闭，员工将会失去一份工作。薪酬得不到更好的保证，生活也将从此失去经济条件，或许有直接报酬或间接报酬性质。

    二、福利待遇

福利有很多形式，福利表现出不同形式的原因，主要在于福利项目设计者对福利作用的追求。补充性报酬福利，是指带薪不工作时间福利，员工支付的保险金、节假日、休假、事假、痛假、产假等。这一部分的福利成本，占福利总成本的比重量最大。有更多保险福利是根据个人的工作情况，工作量的成分及大少进行分配的。员工在福利这方面是很注重的，企业对员工也有一定的承诺。不放弃每位员工的福利待遇，如期分配给员工。有更好福利待遇员工自愿为企业贡献，福利项目的设计合理避税，不得违法、违规或违反政策。福利制度是也有利和弊，还有使用程度、激励作用。在许多方面要考虑文化组织，对员工进行考核，具有能力增强考核者的战略条件与规划。邀请雇员参与讨论；满足雇员多样化需求；适度的灵活性；及时沟通福利信息。

    三、更好的发展平台

公司项目和产品的选择正确直接关系到企业生存发展，选择适合的人才，