企业管理体现(一)

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企业管理体现

一、执行力

每一家企业在经营管理的过程中领导人最关心的是下属能否充分理解既定计划并不折不扣地执行。因为作为企业最基础、最根部的下属员工是政策的落实者和反馈者，员工在市场变幻莫测的世界里还拥有第一手资料，供给领导人有针对性的作出决策。

这里讲的执行不单纯是机械地执行企业领导交办的任务，俗话说“身在兵位，敢为帅谋”。在坚决贯彻既定任务的同时，还要做到实时回报，随地回报。中国台湾著名学者汤明哲指出：一个企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。执行力在其中占据了最重的分量。每每将这些行动看做自己工作的大敌，心中常悬一张明镜，便可照亮我们行动的方向，慎独、主动地规避原来工作中存在的以上弱点和不足。

仅仅克服了弱点还不够，提升执行力需要挖掘自身的潜力，寻找增强执行力的源泉。将其归纳为在行动中思考、在流程中改善。将任务看成一个动态的过程，以辩证的事物是不停的运动着的观点为支撑，既锻炼了个人寻找机遇、把握机会的能力，又增强了自身抗压能力，在一次次的克服困难中肯定自己，更加自信。以此循环下去，将自身执行力发挥到极致。

企业员工自身的素质对执行力的影响也至关重要。首先，要做我们就要做最好，做事时多做少问，不要有任何借口，注重细节，学会慎独，全面客观地回报工作情况，勇于担当；其次，要会做人，保持诚信，人无信不立，绝不夸口做自己能力所不及的事情，答应的事情一定要努力做到；再次，热爱工作，投入工作，充分享受工作的乐趣，既不要急功近利、脱离实际，也不能尸位素餐、不作为；最后，要充分挖掘自己的长处，将其转化成优势，同时与客户将心比心，充分理解对方的难处，解决客户所想所急。

以上讲述了企业职工认识并提升执行力所必需的素质和达到这种素质的方法途径。笔者在赞同作者意见的同时，对于其提出的最重要的培养阳光心态更是欣赏，因为这是做好任何事情的必备基础，也是贯彻、提升执行力的基础。试想一个整天愁眉不展、心情抑郁的人对于任何事情都悲观失望，尽管有“哀兵必胜”的古训，但是在实际生活中这种人却往往是处处碰壁，人际不佳，无所作为。一个积极的心态可以极大地激发人类的潜能，挑战各种挫折，总结经验，调整思路，越挫越勇。积极地思考，主动地进攻，就能发现和把握工作中出现的各种情况。

在具体操作的过程中，我们要学会量化和细化工作目标。规范

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