企业管理体现(二)

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此外，在贯彻执行的过程中，要积极地与不同部门的人进行沟通，建立起顺畅的人际关系，这对于执行力的发挥起到了润滑剂的作用。

二、以人为本

随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题。以人为本是现代企业管理的精髓,坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人员的全面科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

因此，做好员工的思想政治工作，是为企业的建设和发展创造和谐、文明、协调环境的一个重要要素。不论企业大小，只要有企业就有员工，企业为员工搭建了奋斗创业的平台，员工也通过奋斗创业，不断为企业创造价值，使企业更快更好地健康发展。员工的精神面貌、思想素质、业务素质、学习力、竞争力、创新力的高低，都决定着企业发展的命运。

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。因此，做好员工的思想政治工作，是为企业的建设和发展创造和谐、文明、协调环境的一个重要因素。

一个企业的发展壮大，须靠员工的觉悟和管理者的不懈努力。为此，企业管理者必须关心员工的物质利益。企业管理者要有意识地为员工提供条件、谋取福利并创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。可通过一系列文体活动提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操，增强员工的感情交流。

企业管理人员是企业具体的操作者，必须要有以人为本的理念，如果在企业管理中无法去体现这个理念，那么企业的员工将是一个很容易流失的团队，要员工树立竞争意识，掌握在市场经济中竞争中求发展的能力。其次要提高创新能力。要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力。三要具备长远的眼光。要通过更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向

企业员工对工作通常有着固定的自我准确定位方式；行为=态度+能力，而工作态度就是员工的敬业态度，即对事业忠诚、工作积极主动、勇于承担责任。要培养员工的企业忠诚的觉悟，首先就是要满足员工的利益。人的需求是多方面的、多层次的，而他们最基本的需求是物质需求和精神需求，人的精神需求是渴望工作上和事业上被肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。

创新,是一个组织发展的动力。以民主的管理风格，积极引导他们。营造一个开放的环境。创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在真正开放环境得到彻底讨论。以实际行动表明：上层管理部门重视雇员提供的资讯，并愿意据此采取行动。这样能使雇员能够把对自己的职业规划与组织的发展联系起来，自愿参与组织的计划，并积极提供富有建设性的设想。建立科学的业绩考核体系，强化管理，控制成本，提高效益，充分调动员工参与企业管理的积极性，努力培育团队精神。

坚持“以人为本”，企业应该努力做好思想政治工作，动员企业的每一位员工共同参与到这项工作当中。让每位员工了解企业的经营目标，从而进一步调动全体员工的积极性。

员工的精神面貌、思想素质、业务素质、学习力、竞争力、创新力的高低，都决定着企业发展的命运。能否让员工感到企业有较强的凝聚力，始终能够精神振奋为企业的发展勤奋工作，企业和员工之间能够融为一体相得益彰，要实现这一切，就要以人为本。

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