企业管理人才的素质及其选拔方式探讨1(一)

企业管理人才的素质及其选拔方式探讨

企业经营管理人才培养，选拔众所周知人才是企业发展全局的重要支撑。也是企业的经营管理人才在人力资本中处于最关键，最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争。优秀企业管理热潮的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的培养，选拔与管理机制。目的就是在于，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质企业对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养，选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。高层管理者是顶梁。一个国家管理者，他们是国家最高权利人，他们是国家栋梁。管理者是主要领导人，国家、企业等。他们是各项方针制定者，同时他们也是执行者，他们是人民意志体现者，因此，可想而知，栋梁之髓。就像一座大楼没有了顶梁支柱，不言而喻，大楼将不会存在。顶梁坚不坚固是影响着整个社会发展的进程。 

中层是支柱，柱子是支撑大梁。每一条柱子，该立在什么地方，都需要精心设计，不可或缺的。任何一个柱子或多或少都会影响到梁的正常发挥。中层领导是上传下达的中间者。他们在执行高层管理者的指令后同时也要创新和完成，然后再把基层存在的问题不同性质的企业及时准确的反映到高层管理者的大脑中，是国家和企业再及时处理各种矛盾和问题，同时也使工作稳步发展前行。  基层管理者是基础，一座大楼的地基坚不坚固将影响着大楼的稳不稳固，会不会倒塌。因此基础的选料都要十分的严格，要按具体的地质情况和负载程度而定。基础管理者是各行各业直接管理的责任者，他们面对的各种人和各种随时而变的情况，他们具有能力大小，管理高低将直接影响到社会基础的稳定性。企业要想发展壮大，必须培养和造就一批懂得现代企业管理的人才。运用现代经营小、思想，组织，方法和手段，对企业人才进行培养和选拔，使之为企业创造最佳经济效益服务。 

 

一、新时期管理人才应具备的素质。

他们是新局面的开创者，而不是循规蹈矩的守业人。社会在动态中发展，时代在变化中前进。一个管理者不论其管辖的范围多大，也不论其管理的行业是什么，都应该使“自己的一片领地”在不断变革中促进步。一刻的停留，一时的守旧和疏忽都会是自己从事处于不利地位。因此，时代要求我们每一个负有管理责任的人，要具有大胆的，符合事业发展规律的开创精神，决不为前人业绩上的循规蹈矩者。他们是站在风口浪尖上的舵手，而不是整天忙于事务的庸碌者，天有不测风云，情有随时万变。行驶在市场经济快速发展中的形形色色航船在大风大浪中立于不败境地是自身才能的充分发展线。以此，他们不仅要有过人的才智，而且要有足够的经验和果断处理一切可预见或不可预见事件的能力，不仅要有驾驶航船冲过骇浪的勇力和智慧，而且要有冲过后快速达到彼岸的手段。信息是发展的基础。“瞎子”很难快步前进。在信息毫不吝啬光顾每一个角落的科技，经济时代，会抓住稍纵即逝的有用信息，不是任何一个现代管理者必备的素质。他们是创新思维发展的驾驶者，而不是随波逐流的飘荡者。

创新思维是一切事业求发展的必备条件。无数历史和现时实践证明成功者的思维始终处在社会发展变革的前沿领域。让自己思维永远处于不间断的创新闪亮的过程中，抓住机遇，驾驶思维，努力向前是现代领导者必备的素质。他们是办事公平合理不谋私利者，而不是一味满足私欲者。办事公平，合理是干好工作的法宝。管理者要办好事情，就要做到：

1、按规则，规定取得高收入，但决不能利用职权肆意谋取私利。

2、任人唯贤而不准亲不搞小集团。拉邦结派等利益分配小动作。

3、执行制度和规定一视同仁，决不能亲我者宽，远我者严。