以合作营销营造的竞争优势

随着当今社会的迅速发展，许多企业之间的竞争越来越激烈，这些企业所承受的压力也随之越来越大，有的企业因老板的不善经营而一蹶不振，有的企业则是通过寻找更加合适的共同之处就在于他们能够寻求合作，资源共享，从途径来适应这日益多变的社会，根据我多年的观察和了解，大多数企业在饱经风雨后还能蒸蒸日上的而把企业从水深火热中解救出来，最终达到共赢。

一、选择最佳的方式支配企业的开支。

思恩自开业来已有10多年的发展历史。起初，思恩开展的是沐浴行业，2002年开始建立的第一家休闲家园经过短期的发展，就很受一些喜欢沐浴的人士的青睐，随后思恩便展开布局，在北京各个区域寻找对自身发展有利的地形，建立起二十多家甚至三四十家以休闲家园和金沙国际为主的沐浴之家，2012年便打响了“京城沐浴20强之一”的旗号。即便是这种良好的状态，但作为营销经理的人们来讲，不管企业处于何种价值位置，他们仍然需要需做出合理的营销预算，当然，单凭自身的有限资源是不可能长期控制这日益变动的社会局面，也就难以满足市场运作的巨大开支。因此，思恩开始寻求一种合作营销策略，为企业寻找最佳的营销预算的途径。随之，思恩又开展了餐饮行业，与沐浴行业不同的是，思恩餐饮特色丰富，有以川味为主的思恩火锅店，思恩特色烤鸭店，以宫廷为主的特色官府菜和以山西刀削面为主的面香等。在市场初期，思恩公司餐饮业可以与沐浴行业进行联合广告，把联合信息在同一时间通过统一渠道，向最终的目标顾客传递出去，这样，思恩公司可以通过“来餐饮送洗浴”的方式进行合作营销，节省实际费用的开支。

二、培养企业成员之间的友好合作关系。

思恩企业在最大利益满足消费者利益的同时，也不忘培养员工的合作意识，“打造全国最大的沐浴连锁机构，以诚信合作为原则，构建学习型产业，输出职业化管理。”是权品思恩企业的宗旨。来到权品思恩这个大家园，我们不难看到，每个部门都有分工，甚至是部门之间