企业管理人才的素质及其选拔方式探讨1(二)

4、奖金发放应按贡献，成绩大小而论，绝不能凭感情定多少。

5、福利活动要人人有份，决不能以部分人或小团体组织进行，造成分裂。影响凝聚力。6、依法依情处理一切纠纷，决不能凭感觉和平时影响决断，引起不满。   

二、人才重要性     

企业的发展离不开人才，人才是企业取之不尽，用之不竭的财富，人才的利用与管理是在一定的思想观念指导下进行的，观念正确与否直接影响制度的实现。现代企业管理要树立以人为本的思想和正确的人才观，在企业中发现人才，培养人才。企业里只有使用不当的人才，没有庸才。无论是管理岗位，还是在专业技术岗位，无论是在生产一线，还是在后勤服务岗位，能够扎扎实实做好本职工作的员工都可能是企业的重要人才。激励机制就是通过制定激励报酬计划，促使企业员工能够真心实意为企业的发展工作并实现个人的需求和发展目标。约束制度，就是在充分信任员工的行为，为企业的健康发展在机制上提供保证。只有建立公平，公正的激励约束机制，才能有效激发人才的活力，促进企业的发展。企业要制定人事考评办法，明确考评标才有效准，程序和责任，让员工能够认准程序和责任，让员工能够认识自身实际能力，并且主动寻求最适合发挥才干的岗位定期进行业绩考核，并将考核结果与利益挂钩实现真正的约束和激励。  

 

三、管理人才的选拔。

现阶段，中国行政管理干部选拔任用的方法正在逐步加以改革，但仍存在一些值得探讨的问题。例如干部应具有学历问题是否一定要有硕士，博士学位，如何才能选拔出群众较为满意的干部，应采取哪些措施才能有效抑止买官，帮派及亲戚关系等不正之风等等。（1）命题考试。命题考试选拔人才的方式，在中国源远流长，有着朝代效景好，有的朝代效景差，问题的关键在于考什么，怎么考以及考试过程的保密控制情况如何。应采取自愿报名考试方式。国家应定期举行符合政审要求和学历规定人员参加管理人才选拔考试，凡有志者均可以报名参考。考试要像高考一样进行，并密封后异地阅卷，以保证成绩的公平合理性。试题由研究社会管理的专家和国家组织，人事部专门人员根据国事发展中需要解决的实际问题和管理人才应具备的素质结合而命题，并形成题库，每次考试随机抽取。成绩出来后由高分向下确定进入下一轮选拔人才，例如：群众推存，预期执政效果演讲，单位领导集体举拵，上级主管部门审批。这样才能选拔出最好的人才。群众是真正的英雄，他们的眼睛是雪亮的，尤其在选择为自己服务的公仆是，他们更会一丝不苟地认真参与。管理人才只凭考试和群众推存还不能完全体现，还要看候选人思维的敏捷和口头表达能力，因为这是执政的必备条件。上级主管部门审批是必须经过任命手续，这也是一个现时流行的选干步骤，审批应综合检查各个环节工作的真实性，合理性并参考公示听取群众反映，予以任命或取消选用资格。     

21世纪，知识经济将成为主宰世界经济发展的原动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的管理人才，成为企业竞争胜利的最终决定性因素，他们是支撑企业发展的重要的资源，是企业获得超额利润的最直接创造者，21世纪经营管理人才必须具备六种意识和六个能力。为此，要构建高效与现代企业联合培养经营管理人才的模式，制定有利于提高人才素质的教学计划，调整课程设置，改革教育方法。企业还可以设置人才专项奖励基金，定期对那些为企业发展做出重要贡献的人才予以表彰奖励，实行事业激励对人才，特别是高级人才，最大价值莫过于成就事业，最大的愿望莫过于为其干事创业搭建舞台。企业要本着“你有多大才，我搭多大台”的原则，为员工事业发展提供舞台和机会。