一个成功的企业首先要留得住员工(二)

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这里的“环境”有两重含义：一是指良好的办公环境、和谐的人际环境；二是指积极向上的团队协作精神。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。然而有两种情况不利于这种和谐人际环境的形成：一是企业中家族成员的越权干涉，二是一些貌似忠诚者的“小报告”，它们往往会搅乱企业的正常秩序，造成员工之间相互猜忌、人人自危，从而产生推脱责任、避免是非的心理。企业走到这个地步，恐怕“好”员工们会重择良木而栖之，不会在这里委曲求全了。

四、事业留人（竞争机制和选拔机制）

一个企业为什么留不住员工，往往是因为激励机制缺乏。每位职工在为企业做出贡献的同时,都希望自己的劳动得到企业承认,他们不仅关心收入的绝对值,还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制,员工即使正常的工资奖金都能拿到手,但如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报,必然会挫伤他们的积极性,导致优秀员工离开企业。

同时忽视身边的人才。身边的人才一般以两种状态存在。一是使用不当而被埋没的人才;二是潜在的人才,即有发展前途,只要注意培养和大胆使用便可以成为人才的人。而短视者不去学伯乐如何辩才、识才,而一味地相信“外来和尚好念经”,往往不顾实际,不计成本,想方设法到外面“招贤纳士”。这不仅会导致人才成本增加,企业原有员工的积极性不高,内部凝聚力不强,还将造成人才流失。

所以在当今人才缺失的时候如何留住人才，是企业值得深思的事情。一个好的企业，必须拥有良好的竞争机制，激发员工的工作积极性，才能让员工更长久的留在企业。

如何正确有效的留住一个优秀的员工

“今天你跳了吗?”这句话已成为时下流行的一句问候语，尽管就业形式自从本世纪初就一直很不乐观，但是“跳槽”现象的“盛行”，只能说明一个问题“你留不住我”。那么要如何改变这种现状呢，我想首先，履行诚实守信原则诚信是中华民族的传统美德,也是社会主义市场经济得以履行的基本条件。也是尊重员工的根本。其次，加强企业文化建设企业要留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。最后，做好员工职业生涯设计一般说来,引进人才,大都能引起重视,但在一定条件下,也不同程度地存在着“引不进、用不上、留不住”的现象。因此做好员工的职业生涯也显得极为重要。

在这个社会的战场做一名枭雄，你留住你的员工了吗？

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