一个成功的企业首先要留得住员工(一)

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一个成功的企业首先要留得住员工

当今社会发展日新月异，在这个以经济发展为主的时代中，要想成为万千企业中的佼佼者，在拥有雄厚资金的同时还必须学会如何留住员工，特别是优秀的员工。企业的经营不但靠领导的谋略，得靠团队的凝聚力，领导有谋略，而将士一团糟，注定吃败仗，所以对于企业来说，卓越的团队和优秀的士兵是显得多么的重要!有人说一个留不住员工的企业，一定不是一个好的企业，至少不能算一个成功的企业。那么可想而知，留住员工对一个企业而言是多么的重要。那么要怎样才能留住员工呢，就此我们可以从其中的几点来探讨学习：薪资留人、情感留人、环境留人、事业留人。

待遇留人（合适的薪酬体系）

想要留住“好”员工，首先考虑到员工工作的原因就是为了衣食住行，可想而知待遇是最底线的和最基本的要素。然而待遇并非是指越高就越有效，而是一个企业应该有自己的一套薪酬体系，而这个薪酬体系要公平公正，使员工感觉自己的劳动得到认而愿意更加努力的去创造他的劳动价值。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。　　

情感留人（平等友善看待员工）。

感情留人，这是一个常常不被企业重视的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”

。因此了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。让员工感觉这不但是在工作，并且是一件自己自我价值体现的机会，那么便没有人会愿意离开这个家一样的企业。也乐于奉献自己的价值。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！　　

　　三、环境留人（良好的工作环境和优秀的团队精神）。

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