关于学习加强企业内部管理的体会(二)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看能力强的完美型性格的管理者可以驾驭质疑型性格的人才，同时质疑型性格的人才在完美型性格的人才出现问题时又能够及时加以纠正并利用合理的手段化解危机，两种性格的人才在管理层面上可谓是互为互补，起到充分发挥企业管理职能的作用。

当然一个企业不可能只有这样两种性格的人，就算是一个小型的企业也有几十人，更不要说是上市的大型企业了。现在各行业的企业没有像以前那样仅仅只有那么几家了，而是遍布了整个中国大地，可想而知外部的竞力有多么的强烈了，这也就是我们需要讨论的问题。要提升企业的外部竞争力，在加强内部管理的时候只是对人才做出了相应的调整也还是不够的。很多时候调整了企业的招聘人才的制度可能只只是一倍的效果，提升企业外部竞争力的同时也只是一倍的效果。在提升人才的同时，企业也应该同时改进自身的管理制度，达到双面效果，双倍的竞争力提升。

企业被其他的同行业企业比下去，一方面可能是企业的产品或者是创意不吸引客户，导致竞争不过其他同行业的企业。在这个时候企业的管理在审视员工的时候也要审视自己在制定企业的制度的时候是不是出现了什么纰漏，导致了企业的业绩下降，竞争力降弱。也许是企业在约束员工的时候约束有些过头了，导致了员工可能会心存一些芥蒂，从而影响了工作的进行。工作不能完成到一定的程度，也就不能达到客户的要求，那么企业在客户心理的可信度就会降低，也就会失去一些客户。

有些企业制度往往设置的太过于古板，很多员工都会觉得这样的工作环境太过于压抑，导致做起工作来也会没有动力，很多工作都做不好，导致最后出的结果也不会很好。在这种时候企业往往都应该改变一下制度，应该给员工制造一个轻松的氛围，这样员工才能更加好的想出自己的想法，制造出更加让客户满意的东西，使得企业能够获得更好的收益，这样也就使得企业有更好的资本和别人竞争，使得企业能够更好的在自己的领域占据一席之地，使得企业能够超越同行业的竞争者，从而提升了企业的外部竞争力。

综上所述我认为，在中国法律体制不断健全发展的背景下，当今的市场竞争是如此激烈，优胜劣汰的“游戏规则”是如此残酷，这是一种考验的同时也是一种机会。企业要站稳阵脚并谋求发展，不但需要熟悉中国的法律并以此为基础制定一整套完善科学的管理制度、聘请各领域的专才，更需要合理的调动不同性格类型的人才在不同部门中流动、固定，让合适的人才去“人性化”的执行制度、监督执行情况，达到物尽所用，人尽所能，为我所用的目的，方能增加企业内部的凝聚力，只有内部机制运行良好的企业，才能占领市场，让企业的文化遍及每个角落，企业的生命力才能得以延续发展。

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2


上一篇：信息经济时代其实知识型员工管理..	下一篇：关于学习品牌策略探讨的体会

Tags：关于学习加强企业内部管理体会

【收藏】【返回顶部】