浅谈企业核心竞争力探析(一)

目  录

一、培育企业核心竞争力的根本途径是不断地创新 2

（一）增强企业核心竞争力的关键是企业的技术创新能力 3

（二）企业文化的创新 3

（三）自主创新能力的提高 4

二、提升企业核心竞争力的关键是培育与提高企业自主知识产权 4

（一）提高企业核心竞争力，提高企业自主知识权产整体运作水平 4

1.提高企业自主知识权的基础是创新 4

2.提高企业自主知识权的动力是信息化和加强管理创新 5

3.提高企业自主知识权的手段是以争创名牌，带动企业无形财产的增值 5

4.提高企业自主知识权的后盾是企业文化 6

5.提高企业自主知识权就需要重视知识产权的管理 6

（二）战略体系和知识产权战略产业联盟的建立 6

参考文献 7

致  谢 7

浅谈企业核心竞争力探析

[摘 要] 核心竞争力是一个企业综合素质的整体反映，核心竞争力的强弱会直接影响到企业的生存与发展。一个企业核心竞争力的保证是良好的内部运行机制，关键是精炼核心业务，手段是实施信息化管理，基础是搞好企业文化建设，根本则在于创新。企业的创新主要在产品创新、管理创新、制度和机制的创新方面，这三者相辅相成。

在全球化经济的今天，有些企业如昙花一现，黯然退却：有的却固如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最重要的还是归结为企业有核心竞争力。当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。我国加入WTO后，大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。然而中国企业实力弱是现实问题，所以中国企业必须认清自己，快速发展壮大，才能和西方跨国公司抗衡。

[关键词] 核心竞争力 自主产权 自主创新

所谓的企业核心竞争力是指企业核心竞争力是通过企业自己内部对知识和某项技术的组合，特别是在协调各方面资源的知识和技能使资源和技术达到最合理的整合是企业效益最大化。企业核心竞争力所表现出来的特点是本身优势明显 、有潜力、难以被模仿。在市场经济高速发展的今天其已成为某个企业生存与发展的关键因素。核心竞争力的永久性创造出企业可持续性的竞争优势，使企业在竞争力企业中保持长期主动性。后来经过不断的研究发展，只有当企业的某种竞争力具有了独特性才能为企业带来竞争优势。

如果一个企业拥有一条或多条价值增值链,这些中的任何一个环节都可能成为竞争优势的来源,而如果企业在某一环节上的独特能力能够以最高的价值和较低的成本,使企业的价值增长最大化,这种具有的独特性或者比较优势的能力称为核心竞争力。因此，只有当一个企业同时具备了自身优势明显，有扩展潜力并且很难被竞争对手模仿超越才能称之为具有真正的核心竞争力。具体表现为企业的核心技术能力；企业的核心市场营销能力；企业的核心品牌形象能力；企业的核心服务能力；企业的核心生产能力；企业的核心管理能力；企业的战略决策能力；企业的响应能力等。并且这些表现能够相互配合得当。以下本文详细从企业自主创新及企业自主知识产权两方面探索分析企业的核心竞争力。

一、培育企业核心竞争力的根本途径是不断地创新

所谓穷则变，变则通，通则达，创新是一个组织一个企业乃至一个国家的灵魂和不竭动力。一个没有创新能力的企业，不要说在市场经济大潮中处于不败之地就是只求生存都很难。在经济全球化的今天，企业的技术创新等早已代替之前生产和营销在企业发展中的地位，现代企业创新的主要内容是看谁能占领技术的最高点并不被模仿。这主要是因为，一方面日益加快的产业化科技成果，信息、数字、生物以及新材料等诸如此类的高新技术在现实中的广泛应用并且得到高速发展。据统计高新技术对全球经济发展的贡献已达到70%差不多。另一方面在传统产业中高精端的新技术也得到了普遍的应用，这就加快调整传统产业及升级生产技术，使传统产业不断发展为适合当代经济发展速度的转型企业。强大的技术创新能力和技术垄断使企业具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于不败地位，这些充分说明企业核心竞争力的中流砥柱--技术创新的重要性。所以，培育企业核心竞争力的重点在于创新，只有通过不断地创新探索，从企业的技术、企业的文化、企业的管理等各个方面培育企业的核心竞争力，才能为企业发展提供源源不断动力。

（一）增强企业核心竞争力的关键是企业的技术创新能力

如今的企业制度要求的是体现企业资源配置的优化分配和高效组合，但是这种优化分配和高效组合能否充分发挥出领导层要求的最大效应，着重是依靠企业的核心技术以及企业的技术创新能力。

如果某个企业想要有属于自己的核心竞争力并且不断地发展与世界经济同步前进，就必须有真正属于自己的核心技术，这种技术是别的企业无法复制并且在市场中得到认可进而占有市场主要份额。换句话说核心竞争力的核心就是企业核心技术。因此在企业建立增强核心竞争力的同时，一定要清楚地知道自己企业的核心技术是什么，根据自己企业的实际情况出发研究一套适合自己的方案。否则，我们就必须认真地对现有技术和资源进行有计划的研究、分析、整合，换句话说也就是要对我们要发展的核心产品或者技术进行分解、归类和整合，要做到对企业的情况了然于胸，然后对其进行明细划分。

下一步就是一定的人员、对项目技术和特殊技术进行更深层次的研究、开发、验证、以及进一步的改进，使其成为具有自己知识产权的专有技术。另外企业应该持续地研发打造核心产品来提升自己核心竞争力而且必须不断发展提高自己企业的核心竞争力。世界上很多知名的大企业为什么能在自己的行业中站稳脚跟，不断发展，就是因为他们不但有自己的核心的竞争产品作为招牌，更重要的是他们能让自己的核心产品跟随世界的发展不断更新。另外，想要做好技术创新，企业就必须注意在该项技术方面的专有技术人员的培养，毕竟要以人为本，高素质的技术人员在技术创新中起着至关重要的作用，在企业内部应该不断储备进行技术创新需要的潜力因素，抓住时机将这些潜力因素及时地转换为企业核心竞争力的硕果。

（二）企业文化的创新

企业文化是一个企业的灵魂和信仰，创新企业文化 在人的就相当于给企业输入了新鲜的