论中国家族企业成长模式的合理性11(二)

    大多数家族式企业的初始存量产权由于家族式企业普遍存在着所有权和经营权不分的情况，因此，伴随着企业的成长，在增量产权的分割上就变得越来越不清晰，从而也就丧失了产权所应有的激励功能。这主要表现在三个方面⑥：

    ①出资人之间增量产权分割不清。这种增量产权的分割不清造成的产权激励弱化甚至丧失，是我国相当一部分家族式企业中途夭折的重要原因之一。

    ②出资人管理者与非出资人管理者之间增量产权分割不清。在大部分家族式私营企业，出资人管理者可以享有剩余索取权，参与企业的增量分配，而非出资人管理者只能享有劳动收入——工资。这使得非出资人管理者的积极性大受挫伤，这也是家族式企业难以聘到优秀的经营管理和技术人才的一个重要原因。

    ③职工之间的增量产权分割不清。由于职工的累计履职年限、工作业绩没有考虑到分配中去，而只是单纯地按岗位分配或拿计件工资，这实际上是抹杀了职工对企业整体的连续性累积贡献，同样也属于增量产权分割不清。

另外，我国大多数家族式企业目前主要沿用单人业主制、合伙制等经营形式，其产权结构是单一主体，基本上是所有者与经营者同一、所有权与经营权合一的状态。在企业初创阶段，产权结构的单一化有一定的合理性，然而，伴随企业的成长和经营规模的不断扩大，这种单一化的产权结构，往往不利于社会资本顺利进入企业，特别是金融资本和人力资本，阻断企业进一步发展的源泉；而且，这种产权结构也缺少社会化的监督机制，使企业承担着过大的风险，不利于企业走向管理科学化的现代公司制。

（3）管理特征

   我国家族式企业的管理特征集中体现在企业用人、管理权配置和决策方式上。从已有的调查数据来看，我国家族式企业的管理特征深受其文化特征的影响，家长和和家族网络是选用人才、配置管理权和进行决策的基础，可以说，“家庭化”管理是家族式企业最基本的管理特征。以家族血缘关系为基础的管理，存在亲情代替规则的倾向，它会使企业选择管理和技术人才受到极大的局限。在一个缺乏内部管理和技术人才竞争机制的企业，它的未来发展将会受到严重制约。因而，对于我国家族式企业而言，改变目前以“家庭化”管理为核心的企业管理特征，加强职业化、科学化的企业内部管理体系建设，利用规范化的组织理性的力量来弥补个人知识、能力和控制幅度的不足，就成为企业实现走可持续成长道路的关键。

三、我国家族式企业的成长模式

我国家族式企业的创业模式大致相同，基本上都经历过一个由创业者及其家人或亲友靠自有资金、选择技术含量低劳动密集型产业白手起家的艰苦奋斗过程。但是，随着资本原始积累阶段的完成，当企业进入成长期时，不同的家族式企业由于经济特征和文化特征上的差异，它们所选择的成长模式却大不相同，分别是：基于技术创新的成长模式、基于制度创新的成长模式、基于管理创新的成长模式和混合型成长模式。

    种成长模式并非泾渭分明，是为了说明的方便所进行的相对性区分。不同的成长模式只说明企业在成长阶段相对来说比较侧重于某一类经济特征的改变，而其他经济特征也并非不发生变化，只不过它们的变化处于相对从属地位而已。

  （1）基于技术创新的成长模式

由于资金、技术和人才等方面的限制，家族式企业在“一次创业”过程中所选择进入的产业往往都是劳动密集型的简单加工业或服务业，产品的技术含量和附加值都比较低，也缺少自有品牌，企业自主技术能力和创新能力都不强。当企业经过若干年的发展，积累了资金、形成了一定规模之后，要想进一步拓展成长空间，提升市场竞争力，拥有自主技术能力、形成自主品牌的产品组合就显得非常重要了。这种以改变企业技术的企业成长模式，可以称之为基于技术创新的成长模式。这种成长模式的基本路径是：资本原始积累→技术创新→制度和管理创新→现代企业制度→成长空间的拓展。特点是集中投资于新产品开发，以新产品进入新产业，以新产品创自有品牌，以引进人才和技术创新体系建设带动企业制度和管理的全面创新。

（2）基于制度创新的成长模式

   企业制度创新的核心内涵是产权制度创新。我国大多数家族式企业的产权特征决定了这些企业要进入新的成长阶段，必须跨过产权改革这个门槛。基于制度创新的成长模式的基本路径是：资本原始积累→以产权改革为核心的制度创新→技术和管理创新→现代企业制度→成长空间的拓展。特点是首先启动产权改革，以产权结构的多元化吸引社会资本，带动企业内部管理变革和自主技术能力体系的构建，从而进入企业成长的新阶段⑦。

  （3）基于管理创新的成长模式

   我国家族式企业的管理特征集中体现在“家庭化”管理，企业决策权和控制权配置完全建立在家族网络基础上，这在很大程度上限制了企业管理科学化进程，使企业的成长举步维艰。这种成长模式的基本路径是：资本原始积累→管理创新→制度和技术创新→现代企业制度→成长空间的拓展。其特点是首先集中于管理投资，以引进职业经理人为前提，推动产权结构调整、内部管理体系变革和自主技术创新的开展，最终完成企业“二次创业”。

  （4）混合型成长模式

对于相当一部分家族式企业来说，其“二次创业”成长道路的选择并不是那么明显地以技术特征、或者产权特征、或者管理特征的变更为出发点，而是以这三方面特征中的两者或三者的某种程度的混合为起点，同时改变。因为，家族式企业要真正将家族制和现代企业制度有机融合在一起，走可持续发展的道路，就必须全面变革企业的经济特征和文化特征，而经济特征和文化特征，以及经济特征的技术、产权和管理三方面是相互连结、不可分割的，它们在企业成长变革过程中是联动的关系，改革其中一方面，另一方面也会随之发生改变，企业的技术、制度和管理创新具有组合联动的效应。混合型成长模式的特点在于，企业同时投资于技术、制度和管理的某两个或三个的组合，从而有效推进家族式企业的现代企业制度建设，使企业迅速步入成长的快车道。也许正是基于这一特点，混合型成长模式在我国家族式企业“二次创业”的成长模式选择中更具有普遍性。

四、我国家族企业与国外家族企业的比较

1，技术特征的不同

我国的家族式企业大多为劳动密集型，对技术要求不高，内部人员组成也是普通员工占绝大多数，创新意识和能力也相对薄弱。而国外家族式企业大多为产业密集型，技术含量高，技术人员和管理人员在所有的成员中也占较大比重，人员整体素质较高，重视创新和改善，企业运作更加积极。

2,产权特征不同和管理特征的不同

我国家族式企业产权结构单一，机动性差，所有者与经营者同一，所有权与经营权合一，增量产权分割不清，容易使企业陷入死局，使人员丧失主动性和积极性。而国外家族式企业产权结构多元化，机动性强，外聘经营者，管理者，将所有权与经营权分离，而且重视每个成员的应得利益和权力，极大的调动了人员的积极性。

3，成长方向不同

我国家族式企业经过不断发展，有一些改变，但总的来说，经营模式和管理模式都是一成不变的，以这样的成长方向发展下去，在瞬息万变的当下可能会比较艰难。而国外的家族企业逐渐向股份制公司发展，资本所有者和经营权分离，资本所有者高度分化，成为股份有限公司，实现了“三分开，两委托”，即财产所有权，占有支配权和经营权分开，其中所有权属于股东，占有支配权属于法人企业，经营权属于经理人员；股东将其财产委托给董事会，使董事会对所委托的财产具有占有支配权，而董事会又将财产的经营委托给经营者，使经理人员具有经营权。这样，才能适应时代的发展，经济的发展。

由以上的论点，我们不难看出，我国的家族式企业虽然融入了我国特有的文化和传统，但在市场经济和信息交流迅速的当代，还存在着一定的不足，仍有改进的地方和进步的空间。

参考文献：

1、小埃尔佛雷德 D 钱德勒。看得见的手-----美国的企业的管理革命[M]北京:商务印书馆.1987.(9)

2、费孝通.乡土中国[M].北京：三联书店.1985.(25)

3、钱杭.中国当代宗族的重建与重建环境[J].中国社会科学季刊（香港），1994春季卷。

4、朱秋霞，网络家庭与乡村私人企业的发展[J],社会学研究。19998 (1).

5、陈凌。信息特征、交易成本和家庭组织式组织[J]。经济研究所，1998（7）

6、牛国良，私有企业需要突破重围----对家族式企业创新制度的几点思考[J].山东经济。2004，（4）

7、陶济。从发展变量主体转向规律运动主体[J].商业经济与管理，2000，（12）

8、还有论题中的部分其他论据和材料来自互联网和个人自行组织。