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精益成长现代企业的发展趋势(二)
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查看 国科学技术的发展,由初期的粗加工,代加工逐渐做到了细加工,产品品质有了一定质的提升。作为国人,我们员工也更希望使用本国的原材料,同时从成本降低方面考虑,我们的技术员更倾向国产原料。当然,我们的选材也是以质量为前提,在保证质量的基础上,更多使用国产原料。建筑涂料方面,所涉及的乳液,钛白粉等颜填料国产率达90%以上;工业漆汽车涂料方面,考虑到汽车涂料装饰性、耐候性、耐酸雨性等方面特点,树脂方面和国内企业及合资企业合作,国产率达到了60%以上;由于国内在耐候颜料方面比较欠缺,很遗憾,大都还是进口品。珠光颜料主要是日本、韩国及德国进口;另铝粉方面,比较令国人兴奋,国产率达90%,彩铝及珠光还是希望能早日用到国产颜料。随着每年国产原料的推进,产品品质没有下降,制造成本较之前有明显的下降。
传统的涂料生产属劳动密集型,各工序作业大都由生产人员手工完成,因此人力费用居高不下,劳动生产率普遍较低,加之涂料生产的原材料种类繁多,依靠手工作业还存在质量隐患,因此实施生产自动化势在必行;通过设备改造,实施树脂乳液自动输送、计量投料自动化及包装自动化。随着公司的逐步推广实施,极大提高了生产效率,提高了交货及时性,同时大大降低了人工劳动强度,降低了生产人力费用,稳定的提升了产品质量,在激烈的市场竞争中取得了优势。
3.新配方新技术创新,占领综合行业最高点;
在民用漆方面,经过对市场多年的调研统计,充分了解不同客户的定位需求,立邦通过技术人员的辛勤耕耘,先后推出了-----净味三合一,抗甲醛五合一,耐擦洗净味120等等,每推一个产品基本都取得了成功,在行业竞争中一直处于不败之地。才有了目前的市场份额。目前立邦的市场份儿≥第2名+第3名销售额。正是新产品的不断推出,满足了各阶层对装修涂料的需求,才有了立邦的今天的成就。
在工业漆汽车涂料方面,自2009年 中国汽车产销量双超越美国成为世界第一大汽车市场。汽车漆作为汽车的表层(外套),基于环保和性能上的表现也受到越来越多的关注。汽车行业的迅猛发展,面临环保压力也愈来愈大。目前,汽车面漆VOC排放量60~75%左右,是污染大户。排放的有机物质和大气中的氮氧化物发生光化学反应,生成大量CO2和其他有害气体;2006年8月15日国家环保总局颁布了HJ/T293-2006,2006年12月1日开始实施;在行业竞争和国建法律法规的环境下,先后引进开发了水性中涂漆、水性汽车面漆,已经在激烈的市场竞争中取得了明显的成果。
生产技术方面,主要指民用乳胶漆,HSD技术推广应用,即HIGHT SPEED DISPER 齿轮高速分散技术,给公司在涂料制造时间、人员成本方面节省1/2;
正常制作工艺:备料(5000L)→砂磨(pass 8小时)→输送至主罐→调色→包装
HSD推广工艺:备料(10000L)→HSD(10000rpm/MIN)→调色→包装
原理:高速大功率电机,双齿轮(根据剪切力学原理定制)高速10000rpm/MIN分散,特殊颜色需要添加颜料分散剂。色浆细度达到标准后,直接调色,不需要输送至主罐;该技术在降低生产成本的同时,单位时间内产量明显提升。
4.专业优秀人才的培养,留住人才;
良好的企业若要长久发展,离不开优秀人才培养,关于培养,分几个方面,主要指公司内部和外部。
简单举例,内部培养,外请老师,如ISO-9000、ISO 14000、ISO 18000质量、安全、环境培训及汽车漆对口的TS-16949培训,(每天费用近2万元),直至大部分人员学会;IU工业漆内部各部门,定期每周或每月组织成果发表会,通过成果的发表,使与会者得到最新的技术情报,达到资源共享,水平共同提升。
外部培训,TU(民用漆)优秀人才送新加坡、IU(工业漆)优秀人才送日本参加AOTS培训(初期1~1.5个月的语言培训,后续在日本相关工厂2~4个月的专业培训)通过进修交流,获取其他地区的最新成果,提升技术水平,拓展眼界;同时,也给对方创造了学习的机会,促进整个集团的技术管理水平的提升。对于外部培训,涉及到管理、技术生产及车间各层次人员,相对比较全面。管理者、技术不再重复,车间基层员工,只要表现好,即有机会参与外部培训,使员工充满希望。
留住人才的关键,除了工资组织各项培训交流活动,最终如实的量化考核KPI实施也是很关键,公司为了更好的发展,每年都外请专业的调查公司,组织对内部员工调查问卷,根据调查结果汇总,将真实的员工需求递交到公司高层,寻找不足,以便长远发展。
另外,对于员工的福利,除去工资、餐饮不断改善外,对于员工的关怀如生日礼品、员工保险等做了大量的投入。使员工有一种归属感。
5.部分利润回报社会,间接广告宣传。
整个立邦的理念,皆以人为本,服务与人。最初,立邦漆处处放光彩的广告,在上海东方明珠塔上打广告,每天费用近万元;后期随着知名度的提升,少部分费用用于广告,其他营销费用用于公益事业。如创建立邦希望小学,做一个对社会负责的企业。目前立邦援建的希望小学超过70所以上,具体数据可通过网上查询。
虽然没有以前的大量广告费用的投入,但随着立邦公益事业的各项活动,使广大消费者认识到立邦向大部分欧洲企业一样,是一家负责任的企业,他的形象完全是正面的。等于间接做了各项宣传。
6.精益成长永无止境。
精益成长涉及到从我们技术开发设计、到原料采购、再到车间生产、物流等每一个环节。在不断的完善过程中,我们总是能找到各种各样的改进。一个人的思想是有限的,众人的想法是无限的。因此公司提出了各种改善奖励机制,对每位员工的精益意见专门有人收集,然后汇集到相关部门,探讨;每次都有这样活那样的收获。象国内比较知名的汽车制造企业--长城企业宣传的那样,每天进步一点点,就是这“每天进步一点点”,才铸就了今日长城汽车的辉煌。
其他精益改进,如包装桶的变更:工业涂料,使用20L的包装桶装18kg的涂料与200L桶装180kg的涂料,所分担的成本是不一致的,后者成本几乎降低1/5;与丰田客户合作过程中,经过谈判,使用吨装罐,可以往复使用,其包装费用接近为零。等等等等,创意无限。
三、每个行业都有自身特点,结合实际,不要照搬,建立企业本身的精益成长理念,不断壮大,提高市场竞争能力。
1.寻找适合企业自身的精益理念,是现代企业发展的必然趋势。
以上是我所在立邦公司的精益的实施,其实对于每一个现代制造企业而言 ,在节流方面还有很大的发掘空间,由于种种原因,大家没有往深处处思考。在开源方面,通过各种战略的实施获取稳定客源,通过节流进一步提升利润,是现代制造企业的发展趋势。
2.精益的本质是促进企业不断改革创新,适应市场竞争的需要,只有掌握其实质,才会在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献
(网址)http://baike.baidu.com/view/370300.htm,《看板管理》)
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