浅谈企业管理中存在的问题及其管理系统效应(二)

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团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

2、提倡岗位奉献。企业的每一件工作都重要，不重要的工作做到少设或不设岗位，，真诚搞好协作是不可少的。企业靠的是合理设置，正常运行，缺一不可。

3、合理设置企业机构，先视企业的生产性质和生产规模定岗定人，每条生产线的人员稍留余地，也培养在岗人员的一专多能，配备生产线上的管理人员，生产质量、安全、技术实行综合管理，不宜分得太细。设备维护人员必要时也可以顶岗，但主要做好修理（小修）、维护和设备的安全检查工作，设备的大修可由小修理人员组成，专业性强的还可以聘请外单位人员，生产线上的管理人员都应有明确的职责，一专多职，各司其职，不宜过多，职责互为渗透，明确管理，避免生产线上的指挥混乱，以利于生产的正常运行。

视企业的生产规模、生产能力配备相应的人、财、物、技术、营销人员。营销要视生产产品的订单来源，如果其生产期长，订单已明确的，销售人员就不显得很重要；如属于批量生产的，单个产品销售就需要配备强大的销售队伍，不断开拓市场。

技术人员关系企业的发展方向。企业不仅要立足于搞好现行产品的生产技术、工艺，保证质量，也要根据企业生产品种的性质适当配备技术创新、开发人员，这始终是企业的方向。

财务人员立足于财务分析、成本控制、业务监督，一般不宜设置过多人员，但要求素质较高，既懂本身的业务和法规，还应了解企业的生产规律，更应懂计算机管理，以适应现代企业财务动作、监控的要求。

人事管理方面，主要人员素质十分重要，对决策人员要求很高，一般办事人员不需要多，严格以岗定员。工作繁忙时，如人员招聘、年终考核、评审时可借用人事兼职人员、组织、档案管理人员，甚至借用业务培训人员。一般来说，定岗定员要相对稳定，逐步完善，努力培养，积极发挥。其他非生产岗位视企业发展趋势和企业工作的实际需要进行设置，尽量减少成本较大的无效益机构。

4、企业管理者的职责要求

未来企业的管理者应不是一般的人才，而是在时代浪潮中脱颖而出，敢于奋发向上、勇于开拓、不断创新的实干家、战略家、策划师、艺术家、探险家，其要求比任何一种职业都要高。

三、策划远大战略目标，排除改革艰难险阻

未来的企业就犹如战场，没有战略的眼光，就会在经济大海中迷失方向，就会败下阵来；有了丰富的战略思想，远大的战略眼光，才会筹划精密、投入合理、用人恰当。

策划是在正确战略思想指导下的正确分配、正确行动，也需要正确的投入；正确策划的正确战略思想的体现，是企业发展的正确行为，是取得成功的第一步。自然任何一种策划也不会是一蹴而就，一次取得巨大成功，也需要集思广益，乐于听取不同意见。

中国企业的改革是具有一定风险的，例如：信用风险、市场风险、营业风险、环境风险以及行为风险等。

1、风险的种类

（1）信用风险。这里所指的信用风险是企业合作各方的信用程度、合作诚意，例如：日本的夏普（Sharp）、Intel和NMB半导体公司联合生产内存条时，由于NMB的信用不够，从而导致整个计划的失败；同时，不满的顾客抛弃了所有的成员公司，这样造成的损失是很大的。作为中国的企业要承担类似的风险，需要很大的承受力，包括资料以及精神上的。

(2)市场风险。市场风险形式也较多，例如产品市场需求的变化，所购证券价格的下跌，涉外合同的汇率变化都会给企业带来不可预想的风险。

（3）营业风险。营业机制的变化或信息设备的故障，提供错误的信息，给正常动作带来许多障碍，或发生意外事故都会给营业带来风险。

（4）环境风险。更是不可预测或难于准确掌握的，如天灾会给企业带来损失；另外，经济环境、政策、税率环境也是一个影响因素。

（5）行为风险。指发生欺诈行为所造成的风险，这在我国企业并不罕见。企业越是不景气，越有急于求成的心理，一不小心就被国内外的欺诈分子钻了空子，结果造成企业无法经营，甚至破产。

2、化解风险

风险与机遇并存，要将风险化解，也就需要发挥探索精神，力避风险而行。

（1）要善于反思。在实践的基础上不断检查反思自身的观念、行为是否正确，不断总结提高。

（2）要敢于批评。“辩证法不崇拜任何东西，按其本质来说，它是批判的和革命的”。任何正确的东西都是在不断批判中产生的，最重要的是敢于面对现实，敢于解剖自己，去掉错误的，不断保存正确的，不断改善和完善现实。

（3）要善于质疑。要进行认真的调查、分析，不抱侥幸心理，不急于求成。

（4）敢于面对权威。可以崇敬权威，学习权威，但不迷信；要敢于面对，敢于用自己的实践来面对、挑战、争辩。总之，力求相信自己、战胜自己，自己掌握自己。

四、结束语

面对新世纪的市场挑战，全球经济愈趋一体化，国际竞争愈加激烈，产业结构的调整以及生态环境的破坏和自然资源的锐减，人类的生存也将面临着挑战。作为人类的团体——企业，也需要精诚合作、互相学习、互相关心、共同努力，严守道德规范，探寻企业管理的系统效应，充分发挥企业的效益效率，也是新时代企业人追求的共同目标。

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