刍议企业文化(二)

（三）肤浅的盲目西方化现象

自二零零一年中国加入世界贸易组织之后，企业文化这一外来新鲜元素便开始进入中国企业的视线之中，自然而然的一些国外典型成功的案例经验被中国企业奉为经典，宛如黑暗中遇到光明一样的认为只有国外这些成功的管理套路便是成功捷径，企业发展要想做大做强便要按部就班的使用这些国外成功管理体系操作才是正确的方向。这些现象可以用下述几点来粗略概括：一是中国企业生存土壤与国外经济大环境的差异，完全抛弃甚至否定自身传统理念的精华，只是一味的盯着国外企业成功后的巨大利益，便头昏脑涨的照搬甚至生搬硬套的套用。二是即便照搬别人的东西，这些企业都没搬好，对体系机制的成长过程完全不感兴趣，直接就把国外那些企业的成功案例中的结果拽了出来，真可谓是一步到位，喊着号子开着教育大会，却从来没有想过人家成功背后的因为所以以及过程之中的发展历程，玩的只有口中笔头上的吹拉弹唱，所以怎么可能成功的构造出具有自身特色的企业文化。

三、走出具有本国特色的企业文化体系

我们要有个清醒的认识，要走出具有本国特色的企业文化体系的道路，我们不能否定国外企业成功案例的经验，但也不能全盘照搬，完全不理会自身的经济气候和国有文化及本国的生存土壤。所以为了走出具有本国特色的企业文化体系就要吸收国外企业成功案例的有机部分，然后根据本国的经济气候和传统文化及本国的生存土壤来结合外国成功企业的精华才是正确并且智慧的成功之道。

（一）根据本国世代相传的文明文化为核心框架

民族世代相传的文明文化背景下才能产生具有向心力的优质的企业文化，即便你是一名导演，你也不可能在没有任何文明背景下胡思乱作出可以被人认可的企业文化。所以说企业文化是具有地域国家民族性的。我们的国家是拥有五千多年历史的文明古国，世代相传的文明文化源远流长，而在这五千多年的文明历史进程的璀璨浪潮中，儒家学说文化对本国人民便是辐射最深远广泛同时也最重要的了。所以以儒家文化为现代中国企业企业文化的核心便是一条真正意义上的具有中国特色的方向道路。

（1）把儒家思想作为企业文化构建中的基础思路

儒家作为华夏文明的核心组成部分，是一个不断发展、与时俱进、昂扬向上的学术流派。它简单点来说就是“知天时、知地形、事至而断，有君子温文儒雅的翩翩风采”，从根本上解释就是人全部可以找到真身的价值与闪光点，社会的风气便是个人的风气的放大体现。反过来说社会的风气氛围也就可以约束指正个人的风气品质。所以人情社会不光讲究人情面，也讲究社会面。

现代经济文明体系中的人的地位经历了一个又一个时期的脱变，企业管理理念由漠视人权渐渐进化为人权高于一切的思想状态，探讨层面从个人至集体，从下层集体与能力至多元化的自我价值与思想素质。这种多元化的进步历程便是渐渐走回了我过传统文化的核心点上，即儒家文化中的一视同人的中心理念，和国外的资本主义体系中的人权高于一切的企业文化是殊途同归的。

（2）把儒家的以人为本作为企业的向心力

儒家认为天时不如地利，地利不如人和。很明显这一理念对塑造企业员工间互惠互利是无法比拟的作用的。这样的企业文化才是言之有物的，才是有聚有作用的。大家护小家才能得到企业员工的拥护，才能让企业员工向像爱护自己家一样爱护企业，利益是无法得到这种果实的。

（3）把儒家的诚信思想作为企业价值的骨髓 

诚信是一种道德，是气魄和自信的体现，更是一种对外的精气神，虽是无形的却比有形的更具价值，更具竞争力。诚信是一种正能量，不仅可以让人际关系更为和谐长远，还能让企业与企业的合作更加全面。现在社会讲究的事信用经济，不讲诚信的企业自然无法再这个社会环境下生存，已经有无数个企业证明了这一点。

（二）合理借鉴西方先进的管理经验

（1）学习西方英雄主义模式

西方一直都有树立英雄主义的理念，无论是商界政界还是科学界，其实中国也非常喜好立个模范榜样人物的习惯，在一层面上确实是和西方的英雄主义有着殊途同归之意。所以中国的企业们应该勇敢的学习西方企业的做法，树立领头羊式的人物，通过这些时代之子的传奇事迹来传播正能量，带领企业强化核心竞争力。

（2）学习西方进取开拓的精神

西方有一种学习型组织的概念，把旧模式下的企业称为独裁掌控型组织。但是现代真正意义上处于良性发展中的企业是那些具有学习能力的企业，真正意义上处于良性发展中的企业是有能力学习外界有益因子的组织。这与中国一句老话活到老学到老有着异曲同工之意。只有不间断的学习才能在成长过程之中不断的完善自身。所以中国企业如果能真正的把这一精神做到实处，自然而然的就能真正融入世界经济大潮，并且成为其中的佼佼者。

（三）要构建具有自身特性的企业文化

良性发展企业之所以能够良性发展，就是因为企业具有企业员工所认知理解并且与他企不同的理念特性。如果是一个想要做大做强的企业便应该拥有自身与众不同的属性，也是企业文化在企业中所体现的精神面貌，这才能企业文化在企业中起到实际效果。所以这便需要企业在行业、产品、商标、顾客等等条件中认清自身的卖点，确立出企业的精神形象。比如豚鼠精神的索尼，办公司就是办人的联想集团，都有能够让企业员工所认知理解并且与他企不同的精神形象，这才是真正意义上的企业文化和无形软实力。

从上世纪八十年代至现代，企业文化的研究经过了这么多年，业内人士和经济学者们谁不知道企业文化对于企业良性发展做出的无形贡献。文化这一词便是个人乃至企业在现代社会中生存的核心软实力。它于企业的良性发展有着不可替代的作用，它于社会也有着无形却确实存在的璀璨光辉。

参考文献：

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2.祝慧烨 《发现企业文化前沿地带》企业管理出版社2003年

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7. 巫宁耕著：《世界经济格局变动中的发展中国家经济》北京大学出版社 2005年9月第一版

8.华大万：《民营企业：抖落尘埃铸辉煌》企业文明2001年 67-70页

9.于庆东 王晓灵 王庆金：《企业可持续发展研究》经济科学出版社 2006年

10.张英 卫海英《浅论无形资产与品牌资产的区别》江苏商论 2004年