企业信息化建设中的战略决策问题(一)

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企业信息化建设中的战略决策问题

[摘要]信息技术的迅猛发展对现代企业的市场、研发、制造和管理等方面都产生了重大影响，促进并加快了经济全球一体化的进程，市场竞争更加激烈，对以中小企业为主体的我国各行业的发展提出了更高的要求。因此，利用信息技术，建立企业的信息化网络体系，对实现企业的可持续发展具有重要意义。

[关键词]企业信息化、信息化建设、企业战略

我国实施“以信息化带动工业化”发展战略以来，企业信息化伴随着经济建设得到了快速发展。企业作为国民经济的基本构成细胞，其信息化水平是国家信息化建设的重要方面，也是企业提高核心竞争力、与国际接轨的重要途径。我国的企业信息化建设从七十年代起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。

一、企业信息化的意义

（1）推动业务流程重组，促进企业结构优化；

（2）有效降低成本，扩大企业竞争范围

（3）加快产品和技术创新，提高差别化

（4）提高了企业的整体管理水平。

二、我国企业信息化的现状及困难

（一）目前，我国企业信息化的现状是：

（1）意识上随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。

（2）需求上成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱；企业效益好、外向型企业、具有国际市场开拓能力的大中型企业信息化需求较为强烈，效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不旺

（3）应用深度上基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后；信息化建设出现“分层”；信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异；企业上网数量逐渐增多，但是应用网络进行交易的少。

(4）技术实现上研究较深，实现较浅；“信息孤岛”日见突出；管理理念亟待更新；企业的个性化需求面临挑战。

(5）资金投入上由硬件为主向软硬兼顾发展；由单元技术的投入向综合性、集成性倾斜；企业对信息服务的投入开始有一定的认可。

(6）应用效果喜忧掺半；对于示范工程的宣传推广上还有待进一步的提高。

（二）我国企业信息化的困难

(1)管理层面的困难

企业管理层在信息化建设的过程中面临的问题有:长远目标与当前急需解决问题的矛盾,信息技术的投资效益评价与风险问题,企业信息化缺乏统一的指导思想、标准和规范

(2)技术层面

企业信息化建设过程中技术层面面临的主要问题有:缺乏有效的信息系统设计实施方法,企业需求与开发实施脱节,企业需求与商用软件不一致问题,信息孤岛与系统集成问题,信息系统升级与已有资源利用问题

(3)操作层面的问题

企业信息化建设中操作层面的主要问题有:信息系统建设与系统运行的关系,打基础与提升水平的关系,管理制度问题,信息化人才队伍。

(4)信息系统的计划方法

企业信息领导小组负责制订企业信息化计划，提出开发新系统的要求，信息系统提出总体战略性指导和负责对高层管理干部进行沟通和联络，以便正确处理局部利益和整体的系统利益。企业信息化疾患指出了系统开发的方向、基本原理、当前状况、管理的战略，实施计划以及财务预算。

三、信息时代企业综合发展框架

（一）信息时代企业综合发展框架图

全面集成的数字化企业为信息时代制造企业的发展指明了方向，但是要构建全面集成的数字化企业是一个长期的过程，它需要在现有企业现状与技术的基础上，在企业整体解决方案和实施途径战略指导思想下逐步完善。

（二）信息时代企业综合发展整体解决方案

整体解决方案是一组不同的解决方案的综合，这些解决方案为企业的发展提供理论上、方法上和实施技术上的指导。整体解决方案的组成部分在层次上可以分为战略层、战术层和实施层。

（三）信息集成框架与集成平台

企业信息化整体解决方案集成框架和集成平台为企业的发展提供信息技术使能工具和集成框架的支持。有效地设计和实施企业信息化整体解决方案集成框架和集成平台是保证企业信息化工作顺利高效进行的基础，是促进企业进化的有效技术支撑环境，也是保证企业的整体解


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