当前我国烟草行业企业文化建设刍议(二)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

（4）行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强

在经济全球化、市场一体化的大背景下，宽容开放、改革创新是一种与时俱进的精神品质，敬业奉献、自律自强是一种超越自我的精神境界，它们是烟草行业精神的内在动力。

（5）行业行为信条：潜心做事、低调做人

烟草行业行为信条是“两个至上”共同价值观的具体体现，是行业文化的重要内容，它强调烟草行业在行为上讲规范，踏踏实实做事、老老实实做人，像“老黄牛”一样，努力耕耘，不事张扬，严于律己，宽以待人，打造烟草人的人格魅力。

2、当前我国烟草行业企业文化建设的主要成效

多年来，烟草行业通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展，初步形成一种既体现社会主义方向，又凝聚烟草行业个性、员工理想信念、价值观念、行为方式、专业技能的企业文化，对于凝聚和调动基层烟草员工的积极性、推进烟草专卖管理工作发挥了重大作用。近年来，各级烟草企业不断利用先进的企业文化规范市场、强化服务，建设员工队伍，为企业的快速发展奠定了坚实的基础和保障。烟草行业的核心竞争力不断提高，利税不断递增，员工的竞争意识和市场观念不断深化，企业内部的凝聚力、向心力和约束力不断增强，形成了强劲的发展动力。

3、当前我国烟草行业企业文化建设的主要困境

但是在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，受专卖体制下长期垄断经营模式的影响，烟草行业文化建设还存在一些问题。主要表现在:一是部分干部职工错误地认为企业文化只是形式主义的东西，说起来重要，做起来次要，忙起来可以不要，在思想上和行动上对企业文化建设不重视。二是部分干部员工还存在着专卖体制庇护下的盲目优越感，工作主动性不够，责任心不强，创新意识淡薄，认为企业文化建设只是领导者的事情，和自己没有太大关系，对此抱漠然态度。三是有的没有认清企业文化建设的实质，认为企业文化只是喊喊口号、发发报道、搞搞宣传；有的甚至将企业文化建设等同于文体活动，并没有真正贴近工作实际的需要。这些是影响当前烟草行业企业文化建设的主要制约因素。

三、当前我国烟草行业企业文化建设路径探索

1、探索我国烟草行业企业文化建设新路径的重要意义

当前，烟草行业通过不断深化改革、推进科技创新、加大品牌培育、提升管理水平，在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等方面取得了长足发展，行业和企业发展也站在了一个新的起点上，如何进一步增强发展活力和发展后劲，如何进一步促进行业的持续发展、协调发展、共同发展，都需要进一步发挥文化在推进“卷烟上水平”中的凝心聚力作用，用文化的力量来推进“卷烟上水平”再上新台阶。如何进一步推进行业持续发展、协调发展、共同发展，如何切实推进行业文化建设，更好地满足广大干部职工精神文化需求，这都迫切需要我们充分认识推进行业文化建设的重要性和紧迫性。

2、我国烟草行业企业文化建设的策略分析：以SWOT为例

SWOT分析法模型（也称TOWS分析法）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析、市场风险机会分析等。

（1）优势（Strengths）分析

烟草企业属于政企合一的企业单位，岗位职责明确，各级命令会通过一条清晰的链条直接传达到员工身上，从而使企业员工有明确的任务，与矩阵型企业组织相比，更易于执行的贯彻到位。

（2）劣势（Weaknesses）分析

在烟草行业现有的管理模式中，管理是通过自上而下的渠道来实现的，而情况收集和反馈是通过自下而上的渠道实现的，信息的逐级传递必然造成上级先获得信息或集中掌握大量信息，而下级获得信息的时间滞后且掌握的信息量有限。信息不对称，给执行力的形成造成了障碍，这是影响执行力的劣势因素。

（3）机会（Opportunities）分析

现代烟草行业企业文化建设受到普遍重视，各地方纷纷启动企业文化体系建设项目，积极提炼探索企业在自身发展过程中业已形成的价值理念和未来发展的共同价值理念，目前已概括出与本地特色文化相呼应的企业文化，必将对企业文化建设起到积极的推动作用。

（4）威胁（Threats）分析

当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻，己经进入大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。按照烟草行业 “十二五规划”的总体发展目标，各级烟草公司在加快发展，推进和谐烟草建设过程中，必然会遇到许多新的问题和新的矛盾，这也是企业文化建设中不可回避的问题。

3、我国烟草行业企业文化建设的路径选择

（1）挖掘企业精神，着力提高员工素质，为烟草行业企业文化建设奠定基础

要采取传统教育方法与现代教育手段相结合，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，对全体员工进行世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，并根据烟草行业特征和竞争态势，突出社会性、全局性和独特性，构建起以共同的价值趋向、目标使命和协同效应为主体的烟草企业文化体系。

（2）加强知识培训，着力促进队伍建设，为烟草行业企业文化建设提供保障

要想在愈来愈激列的市场竞争中占有一席之地，就必须打造学习型企业，只有具有先进的学习型企业，以超前的经营理念，才能使企业得以生存和发展。要积极创建能够促进企业发展与进步的制度文化、管理文化，在全体员工中形成共同的核心价值观及企业精神、经营理念、服务理念，以强大的凝聚力参与市场竞争，让优秀的烟草企业文化成为强化专卖管理工作的致胜法宝和有力武器。

（3）建设管理文化，着力树立企业形象，为烟草行业企业文化建设增光添彩

管理文化是烟草公司从事专卖管理活动所包含的文化因素，必须解放思想、更新观念、破除等待观望、因循守旧、无所作为的小农经济思想，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念。必须破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。

（4）狠抓两个文明建设，着力注重形式多样，为烟草行业企业文化建设推波助澜

企业文化建设应当同社会大环境结合起来，正确处理好与思想政治工作的关系。建设企业文化不是对企业思想政治工作的抛弃和否定，而是对思想政治工作的进一步扩展和丰富：一是把思想政治工作的内容扩展到价值观念、道德规范、文化修养和人际关系等领域；二是形式更加多样化，有利于形成千姿百态的思想政治工作的新局面；三是使广大职工在整个过程中主体地位更加明确，更有利于调动广大职工的积极性，更好地促进企业文化建设的健康发展。

总之，企业文化建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，烟草行业企业文化建设刻不容缓，我们必须认识到位、措施到位、执行到位，坚定不移地打好这场攻坚战和持久战，才能不断推动烟草行业科学发展。

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2


上一篇：对酒店员工职业倦怠的浅析	下一篇：我国中小企业技术创新研发投入不..

Tags：当前我国烟草行业企业文化建设刍议

【收藏】【返回顶部】