浅谈企业文化在企业管理中的作用01(二)

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（二）帮助企业建立品牌

品牌是一种名称、名词、标记和设计，或他们的组合运用，品牌的目的是借以辨认某一个销售者的产品，并且使他们与同行业的产品区分开。在当今时代，产品的竞争愈来愈表现为品牌的竞争。一个产品代表着一个企业的品牌和文化，由此消费者可以评价品牌和该企业的价值观。一个好的企业或者品牌，不仅能恰当的体现企业与产品的特点，而且能够表达企业理念，达到吸引、感染民众的目的，进而提升企业和产品的文化竞争力。

（三）企业文化提高员工凝聚力和归属感。

企业凝聚力是企业文化的一个重要组成部分，它是指采用教育、吸引等多种方式来培养员工的责任感、事业感和荣誉感，使每个员工都能将内在的潜力和创造力最大限度地发挥出来。

1、营造良好的沟通氛围

企业的各层次员工之间的良好沟通，能够让企业同心协力，进而提升竞争优势。

2、为员工提供充分的发展空间

一个企业若能够为员工提供充分的发展空间，让员工的个人能力和素质不断提高，那么这个企业与员工之间的凝聚力就会非常强大。

3、正确行使领导职能

企业的领导者要不断的提高自身素质与管理水平，善于运用民主、公平的方式，让企业员工参与到企业管理当中，让员工的能力有所体现。需要注意的是，领导要了解员工的优缺点，以达到避其所短、扬其所长的目的，从而充分的调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

4、加强企业管理规范建设

如果一个企业的管理混乱，那么这个企业员工的凝聚力一定是不够强大的。在规范的企业管理中，企业的高层管理人员要注重把握全局，中层管理人员要注重把握鼓励和传授，而基层人员要注重抓好常规工作。这就要求各级分工明确、责任到人，在这样规范的管理下，很容易明确哪个环节出了差错，哪个人员必须负责，逐一落实。只要做到有序管理、分工明确，才能办好企业。因此，管理上的规范化不仅能够使员工在企业内部得到锻炼和提高，还能够创造并实现企业的公平化。健全完善的企业规范，例如考勤制度、奖惩制度等，都是增强企业凝聚力的重要保障。

五、完善企业文化建设来促进企业管理水平

　　（一）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系

　　企业文化建设不仅需要社会的支持，更需要落实到每个企业的管理当中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有专属性的企业文化。为保证这个过程的顺利开展，企业必须做出相应规章制度。这些制度应该包括竞争择优、民主参与管理、奖惩、分工协作、绩效考评和培训员工等多方面的机制，以建立科学合理的企业制度文化。

　　（二）扎实推进企业文化培训

　　企业要定期搭建沟通平台，为员工提供交流的机会，围绕企业文化这一问题展开讨论，谈体会、谈认识，把思想行动和企业文化建设统一起来。采取多种形式对企业文化进行宣传，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使企业文化的内涵深入人心。抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实质性的成绩。紧密结合各部门工作的不同特点，开展企业文化主题活动，让各级员工感悟、认同企业文化。

　　（三）切实加强企业文化建设工作

企业文化建设是企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设加入到企业发展的整体规划中。不但要健全企业文化建设机制，还要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责，并且制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循。企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，共同肩负起在企业文化建设中的责任。同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的方向正确，准确的处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。

（四）构建企业文化建设要善于抓要点

1、以诚信为核心构筑企业文化

价值观是企业中的一些基本原则和标准。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终坚持把“诚信、守法、规范”作为企业的核心，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识。例如“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。

2、企业领导决定企业文化

企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业的命运。企业领导人的前瞻性和应变能力决定着企业文化的内容。优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才。因此，企业家要努力提高自身的能力和素质。

　　（五）突出忠诚企业，培育廉洁文化

　　坚持诚信、忠诚企业，推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化宣传的力度，营造廉洁、健康、和谐氛围是企业必须具备的要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范和楷模。在学习实践科学发展观活动的基础上，把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，加入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为全体员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康、有序发展壮的文化支撑。

六、总结

通过上述分析可以得出以下结论：文化在企业管理中的作用说明企业文化在企业的管理中严格的，要注重使用激励策略，并培养员工的责任感和凝聚力。企业文化内聚人心，外聚形象，它不但可以改善经营，也可以强化管理，使企业拥有强大的竞争力。历史表明，封闭的文化会导致社会的停滞或退化，开放的文化会促进社会的繁荣或进步，那么企业也如此，所以，加强企业文化是企业可持续发展的必然选择。在企业文化管理的应用中，“以人为本”是吸引人才的最主要内容之一，所以，如今许多企业在分配方式和员工的生活、工作条件上都要求并且努力实施“以人为本”。

“经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。”坚持把握好企业的经营、管理、制度、人才这些方面，企业才能够健康、有序的发展，也才能够真正建立起自己的企业文化。

参考文献

1、高振芹：《中小企业管理与科技》，中国期刊，2008年12期

2、周晶：浅析企业文化建设的重要性[J]，黑龙江科技信息，2007年21期

3、陈霞：如何加强企业文化建设[J]，北方经济，2006年20期

4、汪晓民：企业文化的价值取向[J]，当代经理人，2006年01期

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Tags：企业文化企业管理作用

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