提升企业竞争力的管理策略分析(一)

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提升企业竞争力的管理策略分析

[摘要]随着社会的进步和科技的发展，互联网与我们走的越来越近，给我们带来了一个全新的信息世界，同时也给经济的发展带来了很多好处。目前来说，我国企业在发展过程中存在一些问题，影响其竞争力，因此本文从这个角度展开了论述，主要分析了当前我国企业在发展中所遇到的问题，进而提出了一些提升企业竞争力的管理策略。

[关键词]信息世界企业竞争力

一、核心竞争力概念

对于企业而言，核心竞争力的强弱至关重要，指的是企业获得和支配资源，形成并保持其竞争力的能力。它通常情况下包含两个方面，一个是企业将其获得的资源和技术转化为技能和产品的能力；另外一个则是企业调动和组织生产的能力，使得企业的每一个环节都保持协调统一，从而高效地运转。

核心竞争力将技术和知识作为其基础，是每个企业都不可缺少的，也可以说是一种综合性的能力，可以从某种程度上代表着整个企业，是每个企业获得生存和健康发展的根本。核心竞争力一般情况下都是通过企业的服务和产品来表现出来。但是，由于每个企业或行业本身的属性不同，导致了他们所提供的产品和服务都是不同的。他们的主要表现为：在科学和知识方面会产生一系列的发明，比如佳能的微型化能力和光学知识、华科的3D打印技术；产生专有的数据信息，比如美国的花旗银行首次建立全球网络信息系统；在市场营销方面，比如保洁公司全球性的广告策划；在优秀的售后服务方面，比如IBM四海一家的服务理念。

对于企业而言，企业的核心竞争力主要包括几个方面：人才管理、融资能力、创新水平、研发能力、专利数量等等。

二、企业当前面临的发展困境

1、融资方面存在的问题

（1) 很多企业持有资金比率较低，直接融资渠道不畅。很多企业自身的流动资金匮乏，导致其融资成本偏高和债务繁重，而且很难形成自我积累的融资机制，造成了很多企业抵御风险的能力很低，每一次市场价格的波动，都会对很多企业造成很大的冲击。造成融资渠道不畅的主要原因是：很多企业都无法上市，因为它们都不满足我国对公司上市的基本要求，因此就导致了融资困难，企业发展缓慢。

（2)银行贷款体系不合理。最近十几年以来，我国各大商业银行将效益好的大企业作为重点扶植对象，所以其大部分贷款投向大型国有企业，所以造成非国有企业贷款困难。同时还存在另外一个问题：效益好的企业受银行的青睐，对其投放贷款，使其发展壮大；而那些当前状况并不是很乐观的企业，就会被银行拒之门外，经济效益进一步下滑。

（3)缺乏贷款担保。为抵御风险，金融机构除了做风险评估之外，还增强了内部监管力度，尤其是在信用贷款这一块，不仅贷款量大幅度减少，对申请贷款的企业要求也越来越高，比如说大部分贷款都要有担保。但是，我国很多企业通常都具有竟争力弱、资产负债率高、抵押品不足等特点，再加上没有担保人，所以很多企业申请贷款难度很大。

2、创新方面存在的问题

（1)企业的短期行为不利于长远的发展。我国很多企业通常情况下都是资金短缺型，将企业利润指作为第一位，做技术开发需要投入很多，而且回收期长，所以很多企业对技术创新的投入很少，不管是从总量还是从比率上，都处于教低水平。像美国和日本等发达国家，它们在技术创新方面的经费投入都非常高，甚至达到国民生产总值的26%左右。相比之下，我国就处于很低的水平了，仅仅只有1%，而且在这么少的投资中，只有5%是用于解决工业技术改造与创新。由于我国很多企业技术创新方面的投资过少，导致现在出现了工业技术停滞不前的状况了。

（2)科研开发风险大。企业投资技术开发的风险很大，平均成功率都不到31%，相对来说，在批量生产这一阶段还算是有比较高的成功率，能够达到80%的水平。由于我国企业整体规模小，风险承受能力很低。为了避免让企业承受过多的风险，从而导致了企业都采取扩大生产规模的方式来进行发展，避开了投资科研开发风险。这种传统的生产方式，使得我国很多企业产品十几年都不更新，竞争力弱，当遭遇到国外企业的竞争时，马上就会惨败出局，难以生存。

（3)中介服务机构功能不完善。一方面很多企业不投身于技术的开发，另一方面很多企业不能及时掌握必要的资料信息，他们所使用的技术与新技术成果之间的距离越来越远。最终就会导致整个企业设计水平低下，企业设备适应性和先进性不足。以中小企业为例，据相关部门统计，48%的中小企业停留在信息技术应用的初步阶段，只有18%的中小企业实现了电子商务模式。所以说，我国中小企业现代化程度越来越低，资源整合和资源优化能力也严重不足。

3、人才管理存在问题

虽然企业的发展由多方面的因素所决定，但是，人才战略始终是整个企业最重要的战略方式。有能力的领导能让濒临倒闭的企业重新辉煌，而那些没能力的领导却可以让辉煌中的企业直接倒闭。由于我国很多企业本身缺乏技术创新的特点，再加上其他的种种原因，导致了这些企业在人才引进方面

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