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新环境背景下的现代企业管理(一)
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新环境背景下的现代企业管理
[摘 要] 随着社会主义市场经济深入发展及新经济时代的到来,企业管理也应随之不断变化,需要我们不断更新观念,改变管理方式和管理模式。许多陈旧的思想和方法还在许许多多具有悠久历史的企业里实行的,不光是许多老企业面临的管理难题,一些新兴的企业也面临着类似的问题,现代管理模式中的团队精神、共赢精神、合作分工模式,都对企业带来了新的机遇与选择,文章就是依据企业管理存在的缺陷,提出一些完善企业管理体系的措施。
[关键词] 知识经济 现代企业管理 信息技术
在社会主义市场经济制度下企业管理是任何一个企业都要面临的一个难题,一个企业只有建立符合社会主义经济制度的发展方向和趋势的管理制度,才能够不断的适应经济市场不断的变化和提高企业的经济效益,而后对企业的管理制度进行全面的创新和改革。如果企业要想更好地面对国内和国际环境中的严峻挑战,就必须不断地强化自身的建设和核心竞争力,核心竞争力的提升就必须在管理制度上下工夫,因此如何加强企业管理成为了 21 世纪所有企业迫切需要解决的第一要务。 一、知识经济与企业管理的关系
一、知识经济与企业管理的关系
就目前为止,人类一共经历了两次巨大的经济革命:农业革命、工业革命,当前人类社会步入了第三次经济革命,这次革命经济和知识为革命基本,形成了新的经济形态。以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的人类社会经济增长方式与经济发展模式。知识经济把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源,知识和信息的传播与利用成为现代社会的发展动力。
知识经济把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源,知识和信息的传播与利用成为现代社会的发展动力。也是在此刻,知识和信息的创新在现代企业管理里变得格外的重要。
企业管理 (Business Management):指为了使企业的生产经营活动有效地进行,而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称。在现代社会,协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化,是新的企业管理模式的特点,这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心,彻底改变了传统的企业管理模式。虚拟企业是现今企业的典型组织形式,它大大方便了企业管理的自动化、智能化、个性化。
二、信息技术与企业管理的关系
(一)信息技术对企业管理手段的影响
随着信息技术的发展,电子计算机也渗入到企业管理的战略中去。它不但可以提高企业的管理效率,还可以通过现代管理手段的科学化、民主化,增强企业的管理功能。企业管理人员可通过现代的信息技术,方便快捷地使用信息处理器对最新信息进行加工、处理,从而做到对信息资源的充分利用。
(二)对企业管理组织的影响
多变的信息网络改变了传统的信息传递方式,由单一的、等级性的传递方式变为网络化的传递方式。信息传递方式的变化也改变了管理组织的结构,使管理组织从“金字塔”变为“矩阵”状,从前横亘在其中的中间层次被削弱或逐渐消失。管理层和直接与基层执行者相联系,基层执行者的自主决策能力增强。
(三)对企业营销模式的影响
网络信息技术的发展,尤其是Inter网的出现,改变了传统的营销模式。在网络化的电子商务中,人们发现营销成本会大大降低,贸易机会增多。
(四)对企业生产管理的影响
信息技术的发展带来了生产管理系统的变革。首先,使生产过程自动化;其次,使生产管理的计划、组织、程序也发生变化;再次,是生产管理趋于智能化;最后,使管理层通过畅通的信息对生产管理的控制力加强。
三、新背景下企业管理存在的缺陷
当今企业虽然受经济和技术的影响,现代企业都经历了前所未有的变革,现代企业的管理也不是一蹴而就的,它是不断在实践中经历许多磨难和困难,才能得到更好地完善,而其中所存在的欠缺,都形成了当今企业管理的缺陷。
一、管理松弛。
企业管理松弛可以归结为以下三点:首先是工作纪律松散,企业内部分工不明,企业内人浮于事,职责不清,涣散,很多的干部职工都是不思进取,得过且过,企业经营效益每况俞下,经营随波逐流:其次是“乱”,财务管理和营业现场管理混乱,导致了管理服务质量差,企业的声誉受到了影响,削弱了企业的市场竞争能力,企业的销售和利润收到了影响,尤其是财务管理的混乱,会使成本急剧上升,开支费用失控,资金周转速度下降,企业发展没有后劲,负债率提高。很多企业处于某种目的,甚至在指标、数据上掺杂水分,国有资产流失严重,出现了“三低”现象:效益低、效率低、收入低,最终导致了企业发展中的恶性循环。
二、盲目决策,决策失误。某些企业的领导人,在经营方向、企业兼并、对外投资、扩展重组等等有关企业发展的重大决策上缺乏事前的调查预测,不能制定出切实可行的调查预测,备选方案不切合实际;讨论过程中又不尊重集体意见,不尊重集体意见,不重视发扬民主,主观臆断,凭着个人经验盲目决策,最终造成决策失误,使企业经营收到了威胁,甚至陷入了困境。
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