对施强集团信息化现状与趋势的研究分析(二)

      四、施强集团信息化现状

（1）企业用于信息化建设的资金投入力度依然不够

    　从调查统计看，与以往相比，虽然企业用于信息化建设的预算有所增加，投入力度也有所加大，但是从投入绝对额占总资产的比重看，只有0.75%，与国外大企业一般投入在8%至10%的比重还相差甚远

（2）信息化人才特别是复合型骨干人才匮乏且流失严重

    　从调查统计来看，企业信息技术人员只占企业员工总数的0.72％，每百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺。这在很大程度上制约企业信息化建设的质量和速度。

   　 3．系统建设与应用总体水平仍然不高，系统集成和资源共享水平低

    　从调查统计来看，除财务、人力资源、OA(办公自动化)系统外，其他相对复杂的高端应用系统全部实现和部分实现或已建立（基本建立）和阶段建立企业所占比例均在50%以下。

    　4．系统集成和资源共享水平低

    　由于缺乏总体规划、总体设计和过程控制，而且不同的系统或模块由不同厂商分别提供、孤立建设和实施，导致大多数企业应用系统处于“信息孤岛”状态。单体应用、部门级应用居多，企业级集成应用少。调查统计显示，不同系统之间互联互通的比例大多低于1／3；联网应用范围小，大多局限在管理部门和本地；全部实现信息共享的企业只有41户，所占比例仅为7.2%，部分实现信息共享的企业336户，占59%，尚未实现信息共享的企业仍有193户，占33.9%。

    　5．集团IT产业产品结构不合理、基础薄弱、技术水平低，不能满足企业信息化建设的需求      除PC机、财务应用软件之外，高端技术和产品仍然受控于国外企业。虽然从调查统计可以看到，国内领先的IT企业联想集团不但PC机在570户企业销售量达到20多万台，市场份额达50%以上，高居榜首，而且在一些高端产品领域也开始崭露头角，但与国外大公司相比，仍有较大差距。 此外，在企业信息化过程中也出现了一些误区，很多应用信息化的企业并没有真的提升企业的竞争能力。相当多的情况是，用户在厂家的鼓动下，不顾自己企业的管理水平和人员素质，也不清楚自己的具体需求，只是为了一些新概念就定购了一些高价、高性能而不能应用的“先进”系统，真可谓削足适履。结果事与愿违，非但没有得到应用的效果，反而影响了原来正常的运营和操作，更为严重的是，他们应用信息技术的信心因此受到很大打击。他们没有认识到

五、施强集团信息化趋势

（1） 努力为企业信息化创造良好、宽松的外部环境。    　建议集团有关部门组织IT业界、用户企业、专家学者等多方面的力量，集思广益，系统总结、梳理现行政策问题、障碍，抓紧制定、出台中国企业信息化政策框架体系，并在统筹规划的前提下，本着急用先立的原则，出台与企业信息化进程相配套、相适应的具有针对性和可操作性的政策措施，为企业信息化创造良好、宽松的外部环境。切实推动我国企业特别是一批国家重点企业的信息化在未来几年里跨上新台阶，增强核心竞争力。        　（2） 甲方、乙方、第三方携手推进企业信息化，提高成功率，建设有中国特色、有效益的信息化。    　导致企业“信息孤岛”、集成应用水平低、资源不能共享，信息化成功率不高、效果不佳的原因虽然是多方面的，但其中越来越为各方面所认同的一个十分突出的问题就是企业信息化缺乏总体规划、系统设计、过程监控以及系统扩展提升与持续优化策略。不同的信息系统、甚至同一系统的不同模块，由不同厂商、在不同时间分散提供、孤立建设和实施。解决这个问题的关键在于引入真正中立、客观的第三方，协调甲方乙方关系，帮助企业对信息化建设与应用进行总体规划、系统设计，协助企业进行招标选型、实施监理、验收评估以及系统扩展提升与持续优化。三方共同携手，努力提高企业信息系统应用的集成度、扩展性和信息化项目的成功率，减少以至消除“信息孤岛”，实现资源共享，以提高企业信息化建设与应用水平。         （3）企业信息化必须突出以人为本，下大力气抓好“信息化人才培训工程”。    　企业信息化是一场深刻的革命、循序渐进的过程和艰巨复杂的系统工程，没有一大批、一代甚至几代高素质、复合型的信息化人才是不可能完成的。调查显示，大多数企业在人员培训上虽然已有了计划，但投入小，实施的力度不大，因此必须坚持“请进来，送出去”的原则，有计划、有要求、有检查、有考核地上上下下齐动员，真正让“信息化人才培训工程”在企业内部开花结果，有效地支持和保障信息化建设的顺利进行和健康发展。同时，应当鼓励和动员有关各方面的力量，开展企业信息化学历教育、职业资格认证培训以及分行业、分应用的有针对性的短期培训，为企业培养信息化人才特别是复合型人才提供专业化培训服务和更有力的支持。

    　另外，被调查企业普遍反映：信息化骨干人才留不住，好的人才招不来。这主要是由于国有企业用人机制僵化，国有企业改革不到位。为此，国有企业必须继续深化改革，使企业的体制机制真正适应信息化建设对人才的要求。 

    　（4） 加快信息产业的发展和结构调整，扭转受制于人的困状。    　从这次调查可以看出，企业信息化建设所需的核心技术和高端产品受控于人的局面并未改观。国内IT产业只能生产和提供一些低档低附加值的产品，涉足核心技术和高端产品研发、生产的企业很少，市场占有率极低。正像某位有远见的IT大企业负责人所讲的，如果我们不加大力度，杀出核心技术的重围，我们的IT企业发展的路子就会越来越窄，我们的IT企业将面临的是没有市场的“市场经济”。可见，抓住未来几年我国企业信息化向纵深发展、应用服务需求依然强劲的大好机遇，加大力度调整我国信息产业结构，加快实现产业升级，大力发展高附加值、高端的产品以及信息化咨询服务业，解决信息产业大而不强的问题。        　从企业经营学角度上看：企业产品的销售、企业技术开发能力、企业文化和企业抵御风险能力是企业经营中四个最主要的因素。 而当前，笔者通过实践认为：企业在发展中除了需要注意把握以上四个因素外，开展企业信息化同样重要。

参考文献

 [1]任娟.浅议会计信息化对现代企业财务管理产生的影响[J].东方企业文化，2011，(9):98-99. [2]胡东杰.浅谈信息化对企业管理的影响分析[J].现代营销，2009，(4):18-19