完善中小企业员工激励机制对策研究(一)

完善中小企业员工激励机制对策研究

[摘 要] 民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。 

本文概述了激励机制的内涵、并分析了我国中小企业员工激励机制的问题表现和产生的原因，在此基础上，提出了相关建议，从长远上，完善中小企业员工激励机制。    

[关键词] 中小企业 激励机制  对策研究

我国中小企业发展迅速，但在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，由此可见，中小企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个中小企业面临的问题 

一、激励机制的内涵

激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。

中小企业员工激励机制的问题分析

1.用人机制落后

    高素质的人才是其生存与发展的基础，是实现企业技术与管理创新的生力军。然而中小企业家长制管理现象严重，外来的员工就像是打工者，始终难以融入组织之中，也就无法有主人翁的感受，自然就不会尽心尽力为企业做贡献。在这种情况下，无论多么优秀的人才都无法融入企业的核心团体，从而制约企业的发展。用人上家族式企业只要忠诚，不看才能。随着企业规模的扩大，家族成员的人力资源的选择范围狭小，这就不能满足企业的管理需求。在职位安排上，家族式企业内部的决策权、执行权、监督权过分集中，这些关键权利均为家族组织的核心成员所掌握在对于中小企业来说。对非家族式成员表现出明显的的不信任，工作安排、待遇自然就不公平。如果他们在企业里得不到应有的尊重和信任，其自我在工作中得不到实现的时候，他们自然就缺乏工作的积极性，进而就影响到工作的效率和企业的发展。人力资源的引进上的排他性，因而就不能吸纳优质的社会资源和管理人才。同时也缺乏留住高素质人才的政策和措施，这对企业的长远发展是非常不利的。

2.忽视员工社会福利保障方面的制度建设　　我国一些中小型企业没有完善企员工的社会福利保障制度，甚至将社会保障看作是企业的多余开支和累赘，无法给企业带来经济效益。由于只顾自身利益和眼前利益，福利支出占公司支出比重低，而且缺乏灵活性，也不适合公司的实际需要。这种忽视员工利益和企业的长远发展，而使员工缺乏安全感，从而造成人才的流失，使企业的发展受到阻碍。

3.激励与约束机制不完善

在发达市场经济国家，一般已经形成一套行之有效的激励机制来管理企业经营者，而我国目前的激励机制僵化，强度较弱，个人收入和公司业绩未建立规范联系，并且报酬结构不合理，形式单一。据调查我国目前大多数中小企业，公司的高层管理人员的报酬是工资和奖金，实行年薪制和股权激励形式的很少。对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当前对公司所作的贡献。而评定标准主要是当前公司经营业绩和个人业绩，与公司未来没有关系，不存在长期激励。特别是对企业员工特别是高级经理人才的业绩考核评价指标单一陈旧，尚未建立起适应市场规律的考评体系。另一方面，同一企业的不同部门、不同职务、不同级别企业员工的收入却没有明显差别，也就无法很好调动企业员工的积极性。这样的落后激励政策缺乏针对性和及时性，激励空挡现激措施不当的错位现象,造成了人力、物力资源的浪费。

4. 薪酬和考评体系不完善

目前许多企业采用的工资加奖金以及年薪制的报酬激励方式，但其方案往往设计的不够完善，对其报酬激励的标砖的制定不