对施强集团信息化现状与趋势的研究分析(一)

信息化对企业管理的影响

[摘 要]  随着信息化在企业经营过程的深入运用，企业的管理得到了诸多的改善。本文首先改善了企业信息化的相关理论，然后从企业的内部组织结构、生产作业管理、营销管理、管理理念以及决策管理方面分析信息化对企业管理的影响。

[关键词]   企业信息化 企业管理 决策管理 施强集团信息化现状与趋势

在信息技术高速发展的背景之下，企业管理应该充分利用好这一机遇将信息化技术融入到企业的管理过程当中，让信息技术成为推动企业发展的内部动力机制。本文在总结前人对企业信息化研究的基础之上，首先概述了企业信息化的定义和相关内容，然后从企业管理的各个部分分析了企业信息化对其所产生的影响。 　　一、企业信息化相关理论概述

企业信息化指的是利现代化信息技术、网络技术以及相关的技术设备等对企业在经营运行的各个方面实现全方位、多层次和高效的优化管理，从而实现企业运用充足的信息流来控制企业内部其他方面的管理，并通过信息资源的搜集、分析和处理来企业生产水平及管理能力的提升进行有效的控制，从整体上提升企业的核心竞争力和国际竞争力水平。从广义的角度上来说企业信息化是对企业内部的生产、管理等进行系统的改造，从而提高企业经营效率等。企业信息化可以通过对企业的优化改造推动企业新的管理模式和先进管理的出现，从而对企业的后继发展产生巨大的正面促进效应[1]。 　　 企业信息化的内容主要可以概括为如下几点：一是，企业可以通过CAD以及CAM等电子信息技术实现企业生产过程的自动化，从而使企业产品在短时间内得到更新；二是，企业可以充分利用计算机以及相关的信息技术知识等建立起现代企业管理信息系统，提高企业内部管理和业务流程的整体优化；三是企业可以通过现代通信技术采集国际国内相关宏观方面的信息，并通过信息资源的分析和处理对市场状况实现快速的反应，使得企业的决策能力得到最大的提升。     二、信息化对企业管理的影响分析 

（1）信息化对企业内部组织结构的影响

信息化对企业内部组织结构的影响主要表现在局域网和广域网的引入对企业内部组织结构的影响。首先是企业通过局域网的引入可以将企业内部部门之间的界限打破，使得企业内部每个职员都能在一个独立的节点上形成一个有机结构，从而形成一种灵活、高效的内部组织结构，能够根据企业的具体情况和市场状况灵活地做出最佳的反应。局域网的引入可以将企业的内部结构向扁平化和有机化的方向转变，并逐步适应当前经济全球化和信息高度发展的时代需求。    （2）信息化对企业生产作业管理的影响 

信息化对企业生产作业管理的影响主要体现在以下几个方面：首先，信息化使得企业的产品设计走向网络化，企业设计人员可以充分利用网络技术提升自己的设计能力，同时可以通过通讯技术等了解到消费者的需求状况，从而为消费者提供定位性、高创造性的产品服务；其次，信息化使得企业的生产制造更具有弹性，信息技术使得企业能够在较短的时间内准确地分析好需求市场和竞争企业的具体状况，通过根据需求市场生产产品并做好动态的产品更新计划，以满足好消费者临时性的产品服务需求；三是，信息化技术可以最大限度地满足企业生产组织的虚拟化，企业可以通过网络技术充分利用好虚拟思想将产品服务的核心技能进行保留和深化研究，并逐步提升企业产品的附加值和综合竞争力。    

（3）信息化对企业营销管理的影响

信息化在营销管理方面首先可以通过电子化的营销流程来提高企业营销管理运作效率，通过电子化的配送、采购等来减少人力和人工成本，提高企业的整体工作效率；二是信息化可以对企业的采购各个环节进行有效的控制，及时分析好各种材料的当前价格并对各家的采购进行科学的选择，使得企业的采购成本最小化；三是企业的信息化可以将企业的营销管理整个流程纳入到电子管理的范畴内，对营销战略各个环节进行及时的跟踪调查分析，并提高做好预备的调整方案；四是企业可以通过信息化手段实现客户资源的共享，对客户信用、偿债能力以及发展能力等进行有效的分析，科学选择投资性客户，加快贷款回收的效率等；五是企业可以利用网络技术活动通过网络广告媒体以及网上直销的形式来拓展企业产品服务的营销渠道。 

（4）信息化对企业管理理念的影响

信息化在企业中的运用使得企业的管理理念日益革新，企业开始注重人才在信息技术方面的能力，同时始终坚持“以人为本”的人才理念，不断地通过对内部人才进行全新的培训，并吸纳国际信息化人才为企业内部注入新鲜的血液。同时在公司内部制定人才鼓励创新的机制，鼓励企业内部员工在公司运营过程中要始终以消费者的需求为核心，逐步开展企业的产品和技术创新活动，让信息化技术成为推动企业产品革新的核心力量之一。

   三、信息化对企业决策管理的影响      信息化在企业中的实施对企业决策管理方面的影响首先表现在对企业决策目标的影响，企业信息化使得人们的生活得到了极大的改善，因此使得其决策目标向以人为本、多样化的方向转变，以不断满足消费者个性化市场的需求；其次，信息技术的高速发展使得企业决策与执行之间的距离拉短甚至被取消，这样使得企业的决策层次更加精炼，并最大化企业的决策效率；企业信息化的实施可以让企业决策者获得更多的信息量，从而可以使其从理性的角度出发充分分析足够完全的信息，以做出更加客观、准确、合理的决策；四是以信息技术为工具的决策方法和相应的决策系统如DSS、1DSS、GDSS等可以提高企业决策的科学性。