完善中小企业员工激励机制对策研究(二)

 

三、完善中小企业员工激励机制的对策

1. 健全激励和考核制度

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系是很有必要的。在设计薪酬福利方案中，可以适当给员工选择权利，建立良性激励机制。其次要和考核制度结合起来。一方面可以根据不同员工的工作性质确定定额，然后给出相应等级评定。一个完整的绩效记录是奖惩的重要依据。这不仅仅是员工立身的重要物质基础，还是让员工与组织密联系在一起的纽带。而且有效避免工作指派上的随意性，克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据。有利于充分发挥组织效率，让员工的晋升等奖励也公开透明，更有说服性，员工也会有更明确的工作目标。

    2.加强企业文化建设

彼得圣吉在《第五项修炼》中写道：整合个人愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景，是帮助组织培养成员主动而真诚的奉献和投入。说到底，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企业文化石人力资源管理中的重要机制。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。为此，企业需要建立一个企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。结合每个企业的特点，摸索建立起一套适合自身企业员工队伍的企业文化，以此提高企业员工工作的积极性和主动性，增强企业员工的主人翁精神、团队协作精神和企业部门的凝聚力，使企业员工的潜能得到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种企业资源得到最佳配置、效用得到最好发挥。当然只有基于物质基础上倡导新的企业员工道德，才能通过潜移默化真正发挥企业文化强大的激励功能。当企业文化真正融入到每个员工的思想中，自然变成他们的价值观，使他清楚的认识到是为什么而工作。

3.有效实施激励的手段、方法和技巧  

在激励机制的健全过程中，要实施人本管理。重视员工的多层次的需要，从而提高激励机制的科学性和合理性，实现其最大效用。随着市场经济的扩大，员工对各方面尤其是物质的利益没有减只会增。作为企业的管理者，要正视这一现象，成人员工的个人利益是很有必要的。

通过考核员工的工作绩效，评估其工作能力和成绩，以此作为奖励和职位上升的依据。加强对员工工作成绩的评定与考核，必定有助于构建科学有效的激励机制。另外，最重要的是要确定员工的需要，物质激励和精神激励相结合。在市场经济条件下的今天，我们不难发现，传统的物质激励法开始出现局限性，多数人主要更在意高层次的精神方面的需要，以实现自己的人生价值。根据马斯洛的需要层次理论，一个人在特定时段的多种需要层次中，会有一个需要层次表现得特别强烈。因此，员工队伍的多元化，统一的薪酬体系已不能适应各个层次员工需要，那么单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求。所以企业只用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来。在对他们进行激励之前，我们得先弄清楚他们的核心需要是什么，然后才能决定哪种激励手段对他最有效，什么时候是最佳的激励时机，如何选择激励强度和激励频度等等。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利、 股权激励。股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法。企业若能根据自身的实际情况灵活运用股权激励，那么员工将更重视企业的利益和资产的保值、增值，这样可以把个人利益和企业利益统一起来，达到双赢。精神激励可以采取工作激励，尽量把员工放在他适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。精神激励还可以运用参与激励。通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉要求。

4.破除家族管理　　只有破除家族管理，才能真正建立能者上、庸者下的选拔机制，起到调动优秀人才积极性的作用，促进企业的良性发展。从管理激励的角度讲，破除家族管理的意义在于企业留给了非家族员工更多的晋升机会，同时最大限度地消除了“外来人”与“家里人”的界线，从而起到激励效果。打破家族管理，要以既能调动外来人的积极性又不破坏家族成员凝聚力为尺度，以达到改善管理激励的目的。同时建立一套公开透明的人才聘用制度，实施全员招聘，公平竞争，优胜劣汰的用人制度，最大限度地激发员工的积极性。这样一来，员工的利益一定程度上得到保障，有助于建立良好的信任关系，对自己有信心，自认工作效率提高。

结  语

企业的发展是一个充满曲折的过程,在这个复杂的过程中,企业的管理者应尽可能把激励机制发挥到最大限度。企业应当根据自身的特点建立符合自身的激励机制，以此依据制定出相应的激励政策，措施，把这些激励政策和措施能够有机地结合在一起，在企业的发展中不断加以完善和提高，形成一个有效的激励机制，在企业的发展中发挥更大的作用。

 

参考文献： 

1、马立强：《.我国中小企业员工激励管理的有效性研究江苏商论》，2007年，第六期。

2、刘清明：《中小企业激励机制优化策略探析》，企业导刊,2012年，第十期。

3、赵正阳：《我国中小企业员工的激励机制研究》，商场现代化,2011年，第十五期。

4、刘艳莉：《民营企业员工激励存在的问题及对策研究》，商业经济,2011年，第四期。